L'instrumentation du contrôle de gestion dans les entreprises au Sénégal

Abstract

Des entretiens exploratoires auprès de 10 entreprises suivis d'une enquête confirmatoire par questionnaires auprès de 130 entreprises représentatives permettent de décrire les pratiques de contrôle de gestion des entreprises au Sénégal.

Les motifs managériaux de non-adoption des nouvelles méthodes de calcul des coûts : le cas des entreprises sénégalaises

“…La problématique de la mise en oeuvre des méthodes et outils de contrôle de gestion et l'étude des conditions nécessaires à une utilisation optimale de ces derniers au sein des entreprises, est devenue un axe majeur de la recherche universitaire au Sénégal. Dans l'optique de compléter et d'affiner les résultats des recherches antérieures (Baidari 2005 ;Bampoky et Meyssonnier 2012), nous avons essayé de savoir la place qu'occupent les nouvelles méthodes de la comptabilité de gestion dans les pratiques de calcul et de gestion des coûts des entreprises sénégalaises.…”

“…Et afin de disposer de données récentes dans le contexte sénégalais, nous n'avons pas pris en compte les travaux antérieurs à 2005. En combinant ces deux critères, les études de Baidari (2005) et Bampoky et Meyssonnier (2012) ont été retenues dans la revue des études menées au Sénégal. entreprises enquêtées, alors que plus de la moitié d'entre elles, soit 54 % des entreprises n'avaient pas de système de suivi des coûts.…”

“…Après l'enquête de Baidari (2005), dans un environnement des entreprises sénégalaises qui s'est profondément métamorphosé, Bampoky et Meyssonnier (2012) ont mené une étude par questionnaires auprès d'un échantillon de départ formé de 310 entreprises légalement constituées et ayant un effectif au moins égal à 50 personnes. Dans le contexte d'un pays en développement comme le Sénégal, ces dernières peuvent être considérées comme des grandes et moyennes entreprises.…”

“…Cependant, les études de Baidari (2005) et Bampoky et Meyssonnier (2012) partagent une limite commune ; elles ne nous renseignent pas sur le niveau d'adoption-utilisation ainsi que les motifs d'adoption/ non-adoption des innovations managériales comme les nouveaux systèmes de calcul et de gestion des coûts.…”

“…Comme le soulignent Bampoky et Meyssonnier (2012), le Sénégal à l'instar des autres pays de l'Afrique de l'Ouest, souffre d'une rareté d'études portant sur le degré de mise en oeuvre des systèmes de contrôle de gestion. Depuis les années deux mille, seules deux études majeures abordant le thème de la diffusion et de l'utilisation des outils de contrôle de gestion dans les entreprises sénégalaises ont été recensées, à savoir l'enquête de Baidari (2005) et celle de Bampoky et Meyssonnier (2012).…”