Labour market regulation and collective bargaining in Portugal during the crisis: Continuity and change

Abstract

This article examines the changes to employment regulation in Portugal during the sovereign debt crisis and assesses their impact on collective bargaining in manufacturing. The changes were wide-ranging and had a negative immediate impact on the process and outcome of bargaining. While this is consistent with the experience of other EU member states in similar circumstances, the changes in Portugal continued the pre-crisis path of reform. Despite significant corrosion and weakening of collective bargaining, there were also signs of resilience. Nevertheless, prospects for a renewed regulatory role for collective bargaining still appear uncertain. We offer some explanations for the distinctive experience in Portugal.

Youth‐oriented active labour market policies and economic crisis: Explaining policy effort in Greece and Portugal

“…Social dialogue was a primary vehicle to tailor policy changes to the needs and circumstances of Portugal (ILO, ). The social partners were involved from the outset (Tavora and Gonzalez, , p. 255) and this facilitated a consensual pattern and influenced ownership, especially at the inception of the programme (IMF, , p. 41). Although social partnership collapsed in 2012–13 and employers and trade unions experienced reduced influence vis‐à‐vis the government (EC, , p. 41), nonetheless, across 2008–2012, three social pacts were signed.…”

“…The MoU integrated many of these proposals, while its implementation involved renewed, albeit tense, consultations between the government and social partners. Távora and González (, p. 263) observe that despite significant erosion, the system allowed some continuity with the previous path of reform and a more incremental change process. As many of the MoU recommendations were already on the social dialogue table, the implementation was less contested.…”

Relations sociales et ajustements à la crise: une analyse microstatistique comparative franco‐britannique

“…Donnant une lecture un peu plus pessimiste des marges d'action syndicale, Perez et ses coauteurs (2015) soulignent que la conjoncture économique dégradée a pu peser sur les négociations et a même pu être utilisée par les employeurs pour imposer des compromis là où les conséquences de la crise n'étaient pas forcément prégnantes. Dans le cas du Portugal, Távora et González (2016) vont jusqu'à observer des conséquences de long terme du contexte de crise sur le fonctionnement de la négociation collective.…”

“…Ces tendances s'observent bien sûr dans le cas emblématique de l'Allemagne, où le système de relations professionnelles coopératif et, plus particulièrement, l'existence de pactes négociés entre partenaires sociaux ont permis le maintien des emplois et soutenu la compétitivité des entreprises (Bellmann, Gerner et Laible, 2016;Zagelmeyer, 2016). Mais elles concernent également d'autres pays et s'inscrivent dans le développement de négociations sur l'emploi et la compétitivité dans les entreprises, également appelées «négociations de compromis» (concession bargaining), dont la tendance est née bien avant la crise (Marginson, 2015;Roche, Teague et Coughlan, 2015;Távora et González, 2016;Freyssinet, 2016). Lors de ces négociations, les salariés font des concessions à l'employeur (souvent en termes de salaire) en échange d'un engagement de ce dernier au maintien de certaines conditions (habituellement en termes d'emploi).…”

Relaciones laborales y medidas de ajuste frente a la crisis. Análisis microestadístico comparativo de Francia y Gran Bretaña

“…Por lo tanto, las respuestas frente a la crisis se han basado principalmente en negociaciones de pactos por el empleo y la competitividad de ámbito sectorial o nacional y en negociaciones directas a nivel de empresa (Hyman, 2010). Por supuesto, observamos estas tendencias en el caso emblemático de Alemania, donde el sistema de relaciones laborales cooperativas y, en particular, los pactos negociados entre los interlocutores sociales han permitido el mantenimiento de los puestos de trabajo y el apoyo a la competitividad de las empresas (Bellmann, Gerner y Laible, 2016;Zagelmeyer, 2016); pero estas tendencias también afectan a otros países y forman parte de las negociaciones sobre el empleo y la competitividad en las empresas, también denominadas «negociaciones de concesiones» (concession bargaining), que se iniciaron mucho antes de la crisis (Marginson, 2015;Roche, Teague y Coughlan, 2015;Távora y González, 2016;Freyssinet, 2016). En estas negociaciones, los trabajadores hacen ciertas concesiones al empleador (a menudo en relación con su salario) a cambio de que este se comprometa a mantener determinadas condiciones (generalmente relativas al empleo).…”