La valeur professionnelle de l'identité

Abstract

En s'appuyant sur une enquête comparative auprès de managers de la diversité en entreprise dans les régions de New York et de Paris, cet article explore les logiques de réalisme identitaire au sein d'emplois qualifiés. Inspirée du concept de « racial realism » (Skrentny, 2013), cette notion désigne le fait de considérer l'identité sexuée et racialisée comme une compétence professionnelle. Aux États-Unis comme en France, les corps sexués et racialisés des managers de la diversité signalent la saillance de la race et du genre dans la définition gestionnaire de la diversité, au-delà de la vulgate célébrant une infinité de différences. Mais alors qu'aux États-Unis l'identité « minoritaire » (de race, mais aussi de sexe) est perçue comme une qualité professionnelle pour exercer cette fonction, en France au contraire c'est l'identité « majoritaire » (là encore de race et de sexe) qui apparaît comme une ressource. Ce contraste confirme l'importance de placer les corps des travailleurs et des travailleuses au coeur de l'analyse des dispositifs gestionnaires, révélant ici l'influence des problématisations nationales de l'égalité et de la différence sur les appropriations pratiques d'un discours managérial transnational. Mots-clés : Diversité − Race/racialisation − Genre − Entreprises − Cadres − Gestion The professional value of identity: race, gender and managerial legitimacy in New York

Introduction

“…For instance, Laure Bereni and Camille Noûs's investigation of diversity managers in the private sector reveals the tendency to hire Whites to run diversity programs so as to perform nonracism and deny the racial dimension of their diversity deficit. 68 Frenchness is often conflated with Whiteness. As Sarah Mazouz showed in her book La République et ses autres, the other is always the odd one, the distinctive one, when Whites continue to be the reference, the immutable, the norm that does not need to interrogate its own oddness and distinctiveness.…”