La separación entre sostenibilidad organizacional y desarrollo sostenible: una reflexión sobre herramientas emergentes para disminuir la brecha

Abstract

La literatura en management ha revelado que hay una brecha conceptual, que deriva a la práctica empresarial, entre los conceptos de sostenibilidad organizacional (micro-dimensión) y la sostenibilidad ecológica o desarrollo sostenible (macro-dimensión). Este artículo de reflexión llama la atención sobre la brecha identificada, mostrando algunos de los desafíos que esta separación demanda a las organizaciones. Se argumenta que las alianzas intersectoriales, la innovación social, y los negocios híbridos son formas organizacionales emergentes, basadas en la colaboración, que aportan al cierre de la brecha. La discusión sobre la distancia entre los enfoques de la sostenibilidad tipo valor compartido (inside-out) y los enfoques de sostenibilidad con foco en el bien común (outside-in), se ejemplifica con formas organizacionales emergentes en el contexto colombiano, con un énfasis en organizaciones con incidencia en la construcción de paz.

Business–society interface: An exploration of a paradigmatic heuristic model of corporate social responsibility in Colombia

“…Socio‐cognitive construction with stakeholders extends far beyond the simple exercise of materiality needed for a sustainability report, and alters the practice of corporate governance. Business models include nuances of socio‐environmental novelty, and the sense of value creation is often altered by prioritizing social and environmental concerns more highly than economic value on many occasions (Banerjee, 2003; Dueñas‐Ocampo et al, 2021). The overlaps and transition zones of CSR perspectives reveal the growing significance of secondary stakeholders, such as environment groups, government, associations, or the community itself.…”

“…More recently, the problems of power, culture, and political dimensions of CSR have been engaged (Scherer et al, 2014; Scherer & Palazzo, 2007), and academic attention has again turned to the relevant business case for CSR (Barnett, 2019; Ergene et al, 2020; Schaltegger et al, 2019). Sustainability issues in corporate strategy have also been assumed more relevance in the past decade, putting more pressure on large, multinational corporations regarding the crucial need to attend socio‐environmental complexity and the challenges of managing a multiplicity of stakeholders in a variety of contexts (Bansal, 2005; Costa et al, 2022; Dueñas‐Ocampo et al, 2021).…”

Comportamiento de compra y actitud ante el greenwashing. Estudio comparativo entre consumidores de territorios con diferente desarrollo económico

“…De esta manera, el marketing verde se ratifica como una buena estrategia para obtener ventajas competitivas a partir de la innovación ambiental (Porter & Van-der-Linde, 1995), fortalecer la imagen de marca, ganarse la confianza del consumidor e incrementar la intención de compra desde lo ecológico, mediante la oferta de productos ecofriendly, diseñados para conciliar el desarrollo económico con el desarrollo sostenible, causando el menor daño posible al medio ambiente durante su producción, comercialización y proceso de reciclaje (Gallur & Aucejo, 2011;Hallama et al, 2011;Sharma & Kushwaha, 2019). Evidentemente, desde el momento en que la degradación ambiental se ha emplazado como uno de los aspectos que mayor preocupación causa en la población (Seoánez & Angulo, 1997;González-López, 2003;Brieger, 2019;Torkar & Bogner, 2019) y comienza a determinar las decisiones de compra de la población (Cliath, 2007;López-Galán et al, 2013;Vega-Zamora et al, 2020), muchas empresas han tratado de focalizar sus esfuerzos hacia la producción sostenible, intentando satisfacer las demandas de los consumidores y ofreciendo toda la información posible sobre sus procesos de producción (Gutiérrez-Aragón, 2014;Monteiro et al, 2015;Dueñas-Ocampo et al, 2021).…”

Apropiación sistémica de la innovación social corporativa en organizaciones de mercados emergentes: una propuesta para la generación de valor compartido

“…Así, la creación de VC materializa la estrategia de sostenibilidad (Escudero y García-Lama, 2014) y expande el horizonte de las organizaciones al construir cambios en sus modelos de negocio hacia la búsqueda razonable de lo económico, lo ambiental y lo social (Dueñas-Ocampo et al, 2021). Esto se convierte en un importante diferencial al momento de materializar el rol de las organizaciones como actores sociales (Moore, 2014).…”