La régulation de l’emploi dans les hypermarchés français.

Waelli, Mathias; Fache, Philippe

doi:10.4000/travailemploi.6128

Cited by 6 publications

(1 citation statement)

References 9 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Plusieurs raisons nous ont conduits à nous focaliser sur les managers de rayon, premier niveau d'encadrement en magasin. Tout d'abord, les travaux qui en parlent -ceux de la sociologie du travail et de l'emploi -portent principalement sur les hôtesses de caisse (Baret, Livian, 2002;Benquet, 2009Benquet, , 2015Bernard, 2005Bernard, , 2012bBernard, , 2014Bué et al, 2013;Fache et Waelli, 2013;Prunier-Poulmaire, 2000). On trouve quelques textes sur les employés en rayons et en caisse (Benquet, 2010), les employés de rayon (Julhe, 2006), les employés et managers des rayons (Bernard, 2012a;Debril et Dubuisson-Quellier, 2005), et enfin quelques études transversales où l'on parle succinctement des managers (Askenazy et al, 2009;Bernard, 2016;Barel et Frémeaux, 2009).…”

Section: Un Groupe Professionnel Clef Resté Dans L'ombreunclassified

Un encadrement de proximité en recomposition : Les « managers de rayon » dans la grande distribution

Racine

2021

View full text Add to dashboard Cite

Cet article porte sur les salariés des grandes surfaces alimentaires en France. Si la littérature existante sur le secteur porte essentiellement sur les caissières et utilise la monographie, notre approche s’intéresse aux managers de rayon. Porter le regard sur les managers de rayon, premier niveau d’encadrement en magasin, permet de mieux comprendre les logiques qui traversent le secteur. Mais contrairement à l’approche habituelle qui utilise la monographie, notre approche combine les échelles d’analyse (micro, méso et macro) afin d’ancrer les observations du terrain au sein de l’histoire sectorielle et de la conjoncture. Cela nous conduits à associer la sociologie du travail et de l’emploi avec la sociologie des groupes professionnels pour montrer que les managers travaillent au sein de deux principaux segments professionnels : les rayons alimentaires, d’une part, et les rayons non alimentaires, d’autre part. Sur chaque segment, les conditions de travail ne sont pas tout à fait les mêmes : la situation économique des groupes intégrés étant préoccupante, ces derniers ont procédé à une réorganisation des rayons. Par conséquent, les conditions d’emploi sont également différentes. En effet, si le processus de centralisation-décentralisation des tâches et la sélection d’un nouveau profil de managers sont bien mis en oeuvre de façon homogène dans les rayons alimentaires, deux rayons non alimentaires conservent leur particularité. Au rayon parapharmacie tout d’abord, le titre de docteur constitue une barrière à l’entrée dans ce marché du travail fermé. Parallèlement, les récentes réorganisations permettent à ce dernier de s’emparer des rayons des collègues, faisant de ce manager le grand gagnant des mutations actuelles. Aux rayons brun-blanc-gris ensuite, les managers sont dans une situation plus difficile : plus que partout ailleurs, ces rayons qui perdent de l’argent ont été réorganisés ou supprimés, annonçant la « mort » progressive de ce groupe.

show abstract

Section: Un Groupe Professionnel Clef Resté Dans L'ombreunclassified

Un encadrement de proximité en recomposition : Les « managers de rayon » dans la grande distribution

Racine

2021

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Une grève froide inversée ? Eléments sur les mutations des relations professionnelles dans l’entreprise en France (1968-2018)

Pélisse¹

2019

Négociations

View full text Add to dashboard Cite

Entre les années 1968 et les années 2018, quelles transformations des relations professionnelles en entreprise ? S'appuyant sur une stylisation proposée par Christian Morel dans un ouvrage, La grève froide. Stratégies syndicales et pouvoir patronal publié en 1980, cet article propose de montrer comment grèves froides et drôles de négociations continuent à structurer globalement, ces dernières années, les relations professionnelles sur les lieux de travail en France. Les armes, enjeux et contextes organisationnels qui caractérisaient ces relations dans les années 1970 ont toujours cours mais les acteurs qui en sont à l'initiative et leurs significations se sont renversés. Ce sont aujourd'hui davantage des stratégies patronales et de difficiles résistances syndicales qui structurent les relations quotidiennes de travail dans les entreprises.

show abstract

Grande distribution et ressorts de l’engagement dans la relation de service. À propos des accrochages en caisse

Waelli¹,

Fache²

2017

La Revue Des Sciences De Gestion

View full text Add to dashboard Cite

La régulation de l’emploi dans les hypermarchés français.

Abstract: La régulation de l'emploi dans les hypermarchés français. Stratégies de mobilisation de la main-d'oeuvre et rapports à l'activité aux caisses Employment regulation in French hypermarkets. Strategies to mobilize the workforce and cashiers' relationship to work

Cited by 6 publications

References 9 publications

Un encadrement de proximité en recomposition : Les « managers de rayon » dans la grande distribution

Un encadrement de proximité en recomposition : Les « managers de rayon » dans la grande distribution

Une grève froide inversée ? Eléments sur les mutations des relations professionnelles dans l’entreprise en France (1968-2018)

Grande distribution et ressorts de l’engagement dans la relation de service. À propos des accrochages en caisse

Contact Info

Product

Resources

About