La qualité de vie au travail des professionnels de la fonction publique du Québec

Julien, G

doi:10.7202/050697ar

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“…Pour arriver à la conclusion que les professionnels se plaignent plus de ne pas être assez contrôlés que d'être enrégimentés, Julien (1991c) s'est basé sur l'identification de plusieurs styles de gestion dont, entre autres, un style de type « abdicataire », celui de directif ou celui de dominateur. Il est donc nécessaire de vérifier l'existence empirique de ces styles de gestion.…”

Section: Style De Gestion Et Satisfactionunclassified

Faut-il se soucier de ses professionnels pour les mobiliser ?

Wils

Labelle²

2005

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Selon les perspectives théoriques de la mobilisation et du choc des cultures, un style de gestion trop directif ne répond pas aux attentes d’autonomie des professionnels, ce qui risque de se traduire par une démobilisation. Pourtant les conclusions d’une étude empirique (échantillon de plus de 2 000 professionnels du secteur public) remettent en cause ces perspectives théoriques en affirmant que les professionnels préfèrent davantage être enrégimentés par leur supérieur que d’être indépendants (ne pas être contrôlés par leur supérieur). Une réanalyse des données conduit à des conclusions plus nuancées. La satisfaction des professionnels envers le style de gestion de leur supérieur augmente au fur et à mesure que les styles de gestion sont plus ouverts. De plus, un modèle d’équations structurelles indique que la dimension humaine du style de gestion (participation) et la satisfaction des professionnels envers cette dimension jouent un rôle important dans la mobilisation des professionnels. Il est donc important de se soucier de son personnel pour le mobiliser.

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Section: Style De Gestion Et Satisfactionunclassified

Faut-il se soucier de ses professionnels pour les mobiliser ?

Wils

Labelle²

2005

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Work and mental health: A decade in Canadian research.

Baba¹,

Jamal²,

Tourigny³

1998

Canadian Psychology / Psychologie canadienne

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This study reviews recent research on mental health within the context of work.The research is based on work during the past decade since the publication of the special issue of the Canadian Psychologist on I-O Psychology in 1988. Our focus will be on research based on Canadian data, done by Canadian scholars, during this 10-year period. Our approach to mental health is inclusive: We examine both theoretical and empirical work pertaining to stress, burnout, depression, anxiety, and well-being. Existing models linking the antecedents and consequences of mental health are reviewed and proposed moderators are assessed, with a view toward ascertaining their empirical viability and theoretical utility. The antecedents of mental health include a broad array of individual differences, job, work, and organizational variables. Similarly, the consequences of mental health cover a broad range of attitudinal and behavioral factors such as job involvement, job.satisfaction, organizational commitment, turnover intention, performance, absence, turnover, and somatic and physical ailments. After a critical assessment of the nature and quality of the research, we discuss its implications for future research and offer suggestions for the management of mental health in the workplace.

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Chapitre 8. Comment la spiritualité participe-t-elle à la qualité de vie au travail ?

Ilama¹,

Niglis²

2021

Méthodes &Amp; Recherches

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La qualité de vie au travail des professionnels de la fonction publique du Québec

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Faut-il se soucier de ses professionnels pour les mobiliser ?

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Work and mental health: A decade in Canadian research.

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