La Productividad Del Trabajo Del Trabajador Del Conocimiento

Santos, Armando Cuesta; Rodríguez, Marino Valencia

doi:10.5700/rege407

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“…El trabajador del conocimiento requiere un aprendizaje permanente, solventado con la formación continua y sistemática que lo vuelva especialista en su quehacer, para que su medio de producción que es el conocimiento se incremente (Cuesta, 2008); pero también es importante considerar las políticas y normas de la organización (Drucker, 2000), es decir la estructura organizacional (Lin, 2007).…”

Section: Introductionunclassified

Estructura organizacional y su relación con la productividad científica

Jerónimo-Jiménez

López-Rodríguez

Martínez-Jiménez

2022

Rev. Invest. Univ. Quindío

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Introducción: Las Instituciones de Educación Superior son consideradas como organizaciones que generan conocimiento a través de las investigaciones que realiza su personal académico. Los mecanismos organizacionales, como la estructura organizacional regulan las actividades de los empleados, la cual en la teoría del aprendizaje organizacional se le denomina Estructura Organizacional. Entre las interrogantes ¿qué se requiere para atraer y retener a los profesores investigadores? ¿qué se necesita para incrementar su productividad? Objetivo: demostrar sí existe relación entre algunas de las variables de la estructura organizacional con la productividad científica de los profesores investigadores. Material y método: trabajo realizado en una universidad del sureste mexicano, teniendo como población objetivo a los profesores universitarios que hacen investigación, para lo cual se aplicó un instrumento de 53 ítems en escala de Likert, en 5 puntos, encuestando a 304 profesores, el método empleado fue cuantitativo, no experimental, se utilizó la herramienta estadística de regresión lineal. Resultados: Se encontró que la variable independiente Especialización de la Estructura Organizacional explica en un 46% a la variable dependiente Productividad Científica, y al tener un ANOVA sig. menor a .05, queda demostrada una relación lineal. Aunque la variable Departamentalización tiene una relación lineal con Productividad Científica, varían en sentido negativo -20.9 % Conclusiones: Las variables Jerarquía, Centralización y Formalización tienen valores de sig mayores a .05, por lo que se determinó de que existe evidencia estadística de una relación lineal con la variable dependiente.

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Section: Introductionunclassified

Estructura organizacional y su relación con la productividad científica

Jerónimo-Jiménez

López-Rodríguez

Martínez-Jiménez

2022

Rev. Invest. Univ. Quindío

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“…Para una alta calidad de los productos y para lograr la satisfacción del cliente, un sistema de gestión debe ser implementado y continuamente mejorado dentro de la organización [1]. El aumento de la productividad del trabajo ha sido decisivo para el avance empresarial, y para el desarrollo de la sociedad [2]. Generalmente, los términos productividad y calidad son conceptos utilizados uno en lugar del otro.…”

Section: Introductionunclassified

“…= PPM (2) Considerando el valor obtenido en (2), se puede observar que las PPMs se encontraron dentro del objetivo organizacional ya que esté fue menor de 475 PPMs. En cuanto al nivel de calidad externo es importante destacar la ausencia de reportes de mala calidad por parte del cliente.…”

unclassified

Mejoramiento de la productividad mediante la reducción de costos en una línea manufacturera de arneses eléctricos

Perea

López

2015

Ing.USBMed

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Resumen. En la actualidad debido a una gran diversidad de proveedores automotrices, las empresas han adoptado por tener un sistema de reducción de costos el cual les permita ser competitivas para las principales OEM´s (Fabricantes de Equipamiento Original) manufactureras automotrices. Tal es el caso de la organización bajo estudio en la cual se estableció como objetivo a mediano plazo el mejoramiento de la productividad en una de sus líneas de producción la cual manufacturaba arneses eléctricos automotrices de la familia Clutch Jumper durante dos turnos de trabajo, utilizando treinta y cinco operadores directos por turno. Mediante la elaboración de un modelo de planeación de optimización de recursos se logró al finalizar el proyecto de investigación la reducción de la manufactura a un solo turno de trabajo optimizando así la cantidad de operadores, equipos de manejo de materiales, equipos eléctricos y recursos naturales. Esto sin afectar la cuota de producción diaria y la calidad de los arneses terminados.Palabras clave. Arneses eléctricos, Clutch Jumper, Línea de Producción, Optimización de recursos, Productividad. Productivity improvement through cost reduction of a manufacturing line of electrical harnessesAbstract. Nowadays due to the great variety of automotive suppliers, the companies have adopted a cost reduction system which allow them to remain competitive for the main automotive OEM´s (Original Equipment Manufacturers). In this particular case, the studied company established as a mid-term objective the improvement of the productivity in one of its production lines that produced automotive electrical harnesses of the Clutch Jumper family during two work shifts, using thirty five direct operators per shift. Through the development of a resource optimization planning model, at the end of this research project, the manufacturing process in a single work shift was accomplished, thus optimizing the number of required operators, material handling equipment, electrical devices and natural resources. This without affecting neither the daily production rate nor the quality of the finished harnesses.

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“…In the investigative experience attained by the author within the scope of human resources management (HRM) in the company, the sense of commitment, work-related competences, leadership, satisfaction, perception of perspectives were regarded as intangible assets , 2011Cuesta Santos & Valencia Rodriguez, 2010). The HRM model the author developed in 2005, applied to companies with the aim of strategically diagnosing, planning and controlling such management , 2012, had as one of the results to attain the increase of the employees' sense of commitment, considered as the most important one.…”

Section: Human Resources Management In the Company Performance And Smentioning

confidence: 99%

Human Resources Management in the Company, Performance and Sense of Commitment

Santos

2015

RBGN

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Objective -The objective was to measure and to evaluate the construct "sense of commitment", to insert it in the activities of Human Resources Management (HRM).Design/methodology/approach -The used methods were interviews, mathematic modeling, and statistical correlation.Findings -As the results, mathematical models were obtained and used to process the application of instruments with theoretical support related to the studied construct, as well as its validation for the socio-cultural particulars of Cuban companies' employees, along with its conceptual insertion in the activities of HRM for its planning and strategic management control.Practical implications -Insertion of the "sense of commitment" in the HRM activities of the company, considering its planning and strategic management control.Contributions -The measurement of the "sense of commitment", technically inserting it in the planning and control of the HRM activities in the company.

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La Productividad Del Trabajo Del Trabajador Del Conocimiento

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Estructura organizacional y su relación con la productividad científica

Estructura organizacional y su relación con la productividad científica

Mejoramiento de la productividad mediante la reducción de costos en una línea manufacturera de arneses eléctricos

Human Resources Management in the Company, Performance and Sense of Commitment

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