La démocratie sociétariale « vue d’en bas ». Observations sur des assemblées générales locales de banques coopératives

La Société Coopérative et Participative : Outil de gestion pour l'entrepreneur social ou une nouvelle hypocrisie managériale ?

“…Comme il l'a été vu, le fait de substituer l'actionnaire par un sociétaire n'est pas sans conséquences. Si cette modification au niveau du mode de gouvernance a pour objectif premier d'aligner les modes de gouvernance de l'entreprise avec les objectifs de l'économie sociale, il est important de souligner qu'une telle modification peut également entrainer des conséquences négatives (Caire et Nivoix, 2010). Comme le souligne Gadrey (2004, p. 81), « le désintéressement et la générosité peuvent masquer des ressorts d'action moins nobles : exercice solitaire du pouvoir, dérives autoritaires… ».…”

“…et la répartition des fruits de cette performance. L'ensemble de ces critiques a conduit certains auteurs à avancer l'idée que dans ce contexte, la théorie de l'agence privilégie trop les droits de propriété à la rationalité financière (Caire et Nivoix, 2010). Desroche (1976)…”

“…Plus précisément, et de manière dynamique,Meister (1974) étudie comment le pouvoir des dirigeants s'accroit au fil du temps au sein des organisations démocratiques (associations et coopératives) pour devenir hégémonique. Au final, les objectifs tendent, dans ce contexte, à prendre le pas sur les objectifs sociaux(Caire et Nivoix, 2010). Dans ce cadre, plus qu'un outil de gouvernance démocratique, la SCOP est avant tout un outil « d'encadrement » de la démocratie.…”

Specificities of the French Cooperative Banking Groups Facing the 2007-2012 Crisis

“…Such an evolution may be seen as Groeneveld (2013) said at the European level as a sign of attractivity and success of the cooperative banking model, showing the confidence and satisfaction of the customers. This can also be explained in the French case by a very proactive policy of the three groups, with the double goal of democratic legitimacy and cheap equity strengthening (Caire & Nivoix, 2012). Anyway, the associate membership means a kind of double capital, related to both share capital (meaning equity 13 ) and real social capital in the sens of Putnam.…”