La construction des dimensions de l’innovation managériale : une résultante de l’accompagnement de l’entrepreneur ambitieux

Entrepreneurial support: a theoretical framework and case study of Tunisia

“…They consist in bringing the supported person, with the help of the empowerment technique, to develop his entrepreneurial autonomy. We argue, like (Dokou and al., 2000;SORO; that more than a third of our sample have an individual constitution made up of strong links with geographically close business partners.…”

“…In fact, those accompanied perceive the constitution of a network of professional partners and clients as being a factor of entrepreneurial success (Deschamps and al., 2010;Bergman and Mcmullen, 2022). The process of developing such a network generally obliges the future entrepreneur to resort to local public support structures because of their geographical proximity (Dokou and al., 2000;Mustafa and Treanor, 2022).…”

“…Its interventions are in continuity with the logic of emergence borrowed by the previous aids. As part of the "single point of contact" policy followed since February 2006, the grouping together in the same space of various administrations responsible for ensuring the legal creation of any new enterprise within 24 hours of the filing of the application, allows, like the financial structures mentioned above, to project oneself in an accelerated way towards the exploitation phase (Dokou and al., 2000;Yi, 2021;Ahmed and Saurav Mondal, 2022;Kim and lee, 2017). This is materialized by the extension of the network of local partners to new national collaborators and clients, and foreigners when the accompanied companies operate in the handicraft and IT sectors; this allows them to apprehend the future more serenely (Topimin and al., 2018;Saleh, 2020).…”

L’innovation comme compétence entrepreneuriale pour des étudiants en gestion agricole : pertinence et difficultés

“…Le troisième axe (le comportement entrepreneurial) est déterminé par cinq dimensions : l'innovation, la cognition, l'attitude face à la concurrence et au changement, ainsi que l'action. La validité et la fiabilité du test X innovations 2022 -article en prépublication MACE ont été testées et confirmées (Dokou, 2018 ;Dokou et al, 2021). La dimension « innovation » nous intéresse plus particulièrement ici.…”

Une organisation sans but lucratif peut-elle perdre sa légitimité en sortant d’un groupe stratégique ? Le cas de France Business School

“…La littérature offre de nombreuses affirmations selon lesquelles les « entrepreneurs moraux » jouent un rôle important dans la perturbation des anciennes institutions (Weber, 1978) et dans l'initiation de nouvelles (DiMaggio, 1988 ;Dokou, 2018), et que les individus charismatiques peuvent transcender et réorganiser les routines établies. Nos résultats montrent que le charisme n'est pas suffisant surtout sur un marché institutionnel.…”