La ciudad central de la Ciudad de México: ¿espacio de oportunidad laboral para la metrópoli? / Mexico City’s Downtown Area: a Job Opportunity Area for the Metropolis?

Abstract

Las áreas centrales de las grandes metrópolis han perdido población y transformado sus actividades económicas como respuesta a la redistribución intrametropolitana de la población y los cambios en la demanda ocupacional. ¿Significa que los centros de las ciudades han perdido su centralidad? El concepto de centralidad puede ser abordado desde diferentes perspectivas, pero todas ellas enfatizan la concentración espacial de funciones urbanas y actividades económicas. En este documento se analiza la evolución de la demanda ocupacional en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México entre 1980 y 2003, y en particular en su ciudad central. El periodo de estu­dio se inscribe en un contexto nacional y local de reestructuración económica, e interesa conocer el papel de la ciudad central en el crecimiento económico y en la generación de empleo metropolitano, así como en su transformación económica y ocupacional.AbstractDowntown areas of large metropolises have seen a decline in population and transformed their economic activities as a response to intra-metropolitan population redistribution and changes in occupational demand. Does this mean that city centers have lost their centrality? Although the concept of centrality can be dealt with from various perspectives, they all emphasize the spatial concentration of urban functions and economic activities. This document analyzes the evolution of occupational demand in the Mexico City Metropolitan Zone between 1980 and 2003, particularly in its downtown area. The period of study is framed within a national and local context of economic restructuring and focuses on the role of Mexico city’s downtown area in economic growth and the creation of metropolitan employment, as well as its economic and occupational transformation

Exploring WRI Ross Center’s Experience in Mexico City: A Deep City-Level Engagement Approach

“…Though Mexico City is home to only 7.4 percent of Mexico's population, it provides absolute employment for 17 percent of Mexico's workers (STPS n.d.). This shows the servicesector specialization that created a concentration of financial, educational, and governmental services in the city (Salazar and Sobrino 2010).…”

Centro Tradicional de Negocios de Toluca, 2000-2010: ¿oportunidad o decadencia?

“…Se puede decir que la ciudad central es una zona de transición, de acuerdo con el modelo de anillos concéntricos de Burgess (1925), pero varía en forma, extensión y localización; actualmente, la ciudad central ha cambiado su estructura de monocéntrica a policéntrica (Fuentes y Hernández, 2015;Vecslir, 2019). Esto le ha ocasionado una pérdida de centralidad y una disminución de su importancia ocupacional respecto a otras áreas de la ciudad (Salazar y Sobrino 2010).…”

Expresiones del clientelismo político en la Alcaldía Gustavo A. Madero en el contexto de emergencia sanitaria, 2020-2021

“…La descentralización administrativa y de servicios, representa un primer paso para impulsar la descentralización económica, un proceso descrito extensamente en el primer apartado de la investigación, pero que aquí podemos puntualizar con la llegada del concepto de ciudad global, producto del neoliberalismo y la descentralización universal que se pretendió impulsar, dándose sin embargo no en los términos únicos de buscar llevar las actividades económicas a la periferia, sino de impulsar la nueva división espacial del trabajo (Salazar y Sobrino, 2008), creando una nueva dinámica económica en las ciudades, promovida por los grandes intereses internacionales, relocalizando las actividades con una lógica de buscar la mayor ganancia, algo más visible a escala macro (en tanto a la creación de plantas maquiladoras en los estados de la República, o en países en vías de desarrollo para el caso de las grandes potencias), pero que en la escala ciudad-periferia, es también posible observar.…”