L'évolution des rythmes de travail entre 1995 et 2001 : quel impact des 35 heures ?

Abstract

[fre] L’évolution des rythmes de travail entre 1995 et 2001: quel impact des 35 heures? . . Le «passage aux 35 heures» ne s’est pas limité à la baisse de la durée légale du travail. La négociation au sein des branches ou des entreprises a, en effet, porté simultanément sur la durée du travail, son organisation, les conditions de travail et les salaires. On analyse ici principalement l’impact des 35 heures sur l’organisation temporelle du travail, et plus précisément sur les rythmes de travail des salariés. Les résultats présentés reposent sur l’exploitation de deux enquêtes portant sur la durée du travail, réalisées par l’Insee auprès des salariés en 1995 et 2001, avant et après les lois «Aubry», et du fichier d’entreprises de suivi des accords de réduction du temps de travail, constitué au sein du ministère du travail. Ces accords, mis en oeuvre par les entreprises du secteur privé dans le cadre des lois «Aubry», ont bien affecté les rythmes de travail des salariés. Certes, la norme demeure la répétition de semaines de travail identiques, mais elle connaît un recul dans les entreprises passées aux 35 heures. Environ 5 % des salariés de ces entreprises qui auparavant travaillaient le même nombre de jours par semaine avec les mêmes horaires, sont passés à des rythmes réguliers organisés sur des périodes plus longues que la semaine, ou ont vu leurs jours ou leurs horaires de travail varier de façon erratique. Ces deux types de rythmes ont progressé dans des proportions proches pour les salariés passés aux 35 heures. De plus, l’ampleur de cet impact, tout comme la nature du nouveau rythme instauré, varient selon la position hiérarchique du salarié, son secteur d’activité et la taille de son entreprise. L’irrégularité des jours travaillés se développe davantage dans l’industrie que dans les services. Celle des horaires touche seulement les cadres. À l’inverse, les rythmes réguliers organisés sur plusieurs semaines ne concernent que les autres salariés, et en premier lieu ceux des petites entreprises de l’industrie. [eng] Changes in Work Schedules From 1995 to 2001: The Impact of The 35-Hour Week . . The transition to the 35-hour working week was not just about reducing legal working time. Sector and corporate negotiations covered working hours, their organisation, working conditions and wages. This paper analyses mainly the impact of the 35-hour working week on the time organisation of work and more specifically on employees’ work schedules. The findings presented are based on the use of two INSEE working hours surveys of employees in 1995 and 2001, before and after the •Aubry” acts, and the shorter working week agreements monitoring file put together by the Ministry of Labour. These agreements, implemented by private-sector firms pursuant to the •Aubry” acts, have definitely affected employee work schedules. Although the repetition of identical working weeks remains the norm, this mode has declined in firms that have shifted to 35 hours. Approximately 5% of these firms’ employees, who previously worked the same numb...

Organisation du travail dans la semaine des individus et des couples actifs : le poids des déterminants économiques et sociaux

“…Toutefois, si la question de la durée du travail et de son évolution a fait l'objet de nombreuses études, peu de travaux ont été consacrés à la répartition des heures travaillées dans la journée ou la semaine pour les individus et plus encore pour les familles. Bien que des enquêtes classiques aient souligné l'accroissement de la flexibilité des horaires de travail et de la proportion des horaires de travail atypiques depuis vingt ans (Bue et al 2002) ainsi que la plus grande variabilité de la répartition du travail dans la semaine et le mois à la fin des années 1990 (Afsa et Biscourp 2005), des enquêtes spécifiques sont nécessaires pour analyser finement la répartition des heures travaillées pour les actifs en emploi et les ménages bi-actifs. Les enquêtes Emploi du temps et leur carnet d'activité sont à l'heure actuelle la meilleure source statistique sur la vie quotidienne des Français (voir encadré 1).…”

The policy determinants of hours worked across OECD countries

“…Indeed, country-specific studies show that working-time reductions increase the prevalence of irregular working hours for managers and/or in big firms (see Afsa and Biscourp, 2004).…”

France’s 35-Hour Week: Attack on Business? Win-Win Reform? Or Betrayal of Disadvantaged Workers?

“…71 Although regularly scheduled workweeks remain the norm for two-thirds of employees, the 35-hour week contributed to the growth of varying and irregular work patterns. 72 Thirty percent of firms moving to 35 hours in the year 2000 planned to vary the length of the workweek throughout the year for at least some employees. 73 The average range of possible variation was 19 hours, meaning, for example, that the workweek could vary from 29 to 48 hours (although employers often do not use the full range available to them).…”