L'entretien d'évaluation du personnel, dispositif clé de l'évolution entre exclusion et intégration des seniors

Abstract

Depuis 2010 les entreprises françaises de plus de 50 salariés sont obligées de prendre des mesures en faveur de l’emploi des seniors. A partir d’une typologie des modèles de gestion des seniors (Guérin et Pijoan, 2009) et d’une analyse des modes de gestion des salariés âgés, en particulier en ce qui concerne la gestion des compétences (Bellini, Duick, Laval, Renaud et Vauclin, 2006), cet article propose une grille de lecture des pratiques de gestion des compétences des seniors. Quatre cas de figure sont identifiés à partir de l’analyse des pratiques d’entretien d’évaluation : d’une gestion indifférenciée à une gestion assumée, en passant par une gestion amorcée puis avancée. Nous décrivons le processus d’évolution vers une intégration de plus en plus poussée des seniors dans la G.R.H. Une étude de cas au sein d’une grande banque mutualiste régionale permet de bien identifier ce qui évolue dans les pratiques et comment celles-ci s’inscrivent dans la politique de G.R.H. des entreprises.

Conception et mise en oeuvre d’une grille d’analyse des pratiques de maintien en emploi des séniors. Une comparaison France-Québec

“…Selon Juban (2013), les entretiens de deuxième partie de carrière peuvent favoriser l'intégration des séniors. Effectivement, chez Brico France, parmi les autres mesures prévues à l'accord, on retrouve l'entretien de seconde partie de carrière.…”

The relationship between junior and senior nurses. Analysis of a case of intergenerational discrimination using the RepMut tool

“…However, a clear progression is to be noted: in 2004, 37.8% of the seniors of active age were employed. This progression can be explained by the increase of the average retirement age and the abolition of measures for attractive early retirement packages (Juban, 2013). Now, society needs more than ever for its seniors to stay active as long as possible: the expenses of healthcare and pensions as well as the high unemployment rate of juniors (24.2% in 2014) and seniors (7.5 % in 2014, Eurostat, 2015b) cost too much for France.…”

“…Now, society needs more than ever for its seniors to stay active as long as possible: the expenses of healthcare and pensions as well as the high unemployment rate of juniors (24.2% in 2014) and seniors (7.5 % in 2014, Eurostat, 2015b) cost too much for France. The system faces new challenges, combining an economic perspective and a social and societal point of view: a fear of a shortage of qualified and experienced workers, of a loss of knowledge acquired from experience, and realising the great importance of maintaining the social link between generations and supporting the social balance (Cahuc, 2005;Guillemard, 2007;Juban, 2013;Loisel, 2002;Meier, 2008).…”