L’entreprise à mission : un modèle de gouvernance pour l’innovation

Commentaire sur « Look up ! Cinq propositions de recherche pour repenser le marketing dans une société post-croissance » : le Marketing doit penser sa propre évolution à l’ère de l’Anthropocène

“…La définition d'une mission de marque (purpose ou raison d'être), qui intègre les enjeux environnementaux et sociaux clés de son secteur, et permet d'expliciter formellement son utilité sociétale, constitue un autre pilier (Michel, 2023 ;Williams et al, 2022). En tant qu'« objet social étendu », elle vise à caractériser un futur « désirable » dans lequel se projette l'organisation à long terme et qui est construit collectivement grâce aux engagements entrepris (Levillain, 2017) (Gartenberg, 2022 ;Salem Khalifa, 2012).…”

Commentary on “Look up! Five research proposals for rethinking marketing in a post-growth society”: Marketing must reflect on its own evolution in the Anthropocene epoch

“…Another pillar is the definition of a brand purpose, which integrates the key environmental and social issues of its sector, and makes it possible to formally explain its societal utility (Michel, 2023;Williams et al, 2022). As an 'extended social object', it aims to characterise a 'desirable' future in which the organisation projects itself in the long term, one that is built collectively through the commitments undertaken (Levillain, 2017). For example, the societal purpose is one of the foundations of Social and Solidarity Economy organisations.…”

New trends in legal frameworks for purpose‐driven companies—The European way(s)

“…Recently, France attempted to revise the traditional domestic concept of ‘company interest’ with the Loi Pacte of 2019. The reform that was drawn up based on the Notat and Senard (2018) Report and previous academic studies (Levillain, 2017; Segrestin et al, 2015; Segrestin & Hatchuel, 2012; Segrestin, Roger, & Vernac, 2014) addresses both managerial duties and new optional legal forms.…”