Krisenbewältigungs-Management und Unternehmungsplanung

Krystek, Ulrich

doi:10.1007/978-3-322-89289-8

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“…Krisen können anhand verschiedener Merkmale charakterisiert bzw. typisiert werden, beispielsweise nach dem Aggregatzustand (potentiell, latent oder akut - Krystek 1981), der Dauer (Hertig 1996), der konkreten Krisenphase (Kehrel/Leker 2009) oder nach der Art des Misfit zwischen Unternehmenssituation und Umwelt (Nadler/Tushman 1986).…”

Section: Stand Der Forschung 21 Unternehmenskrise Und Krisenmanagementunclassified

Unternehmenskrisen als Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen?

Kranz

Steger

2010

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

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Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen? ** Wie wird in KMU, die eine Reform ihrer betrieblichen Partizipationsstrukturen als Antwort auf die wirtschaftliche Strukturkrise planen, während einer Akutkrise mit Blick auf diese Reform und auf die betriebliche Partizipation reagiert? Der vorliegende Beitrag untersucht diese Frage anhand von drei Fallstudien und mit Hilfe systemtheoretischer Begriffe, indem er den Einfluss der Kommunikation einer Unternehmenskrise sowohl auf Entscheidungen bezüglich der Reform der Partizipation als auch auf Entscheidungen im bestehenden Netzwerk der Entscheidungsprämissen zur betrieblichen Partizipation über einen Zeitraum von zwei Jahren thematisiert. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass die kognitive Ausnahmeroutine 'Krise' in KMU Reaktionen hervorruft, die zu einer Akzentuierung sowohl des traditionellen Skripts der zweckrationalen Hierarchie als auch der Sozialdimension sowie zu Programmen der Liquiditätssicherung führen, während insbesondere Reformen der immateriellen Partizipation abgelehnt werden. Company Crises as a Motive for Reforms of Corporate Participative Structures? How do SMEs that intend to initiate a reform of their participative structures to face the challenge of economic structural crises react to the current global financial crisis? On the basis of three case studies and system theory concepts, our paper addresses this question by examining, over a two-year period, the influence of crisis communication on a) decisions regarding participation and b) decisions inside of the existing network of decision premises about participation. Our results show that the exceptional cognitive routine named "crisis" provokes some reactions in SMEs that lead to an accentuation of both the traditional script of the purpose-rational hierarchy and the social dimension as well as to some programs for liquidity protection. Meanwhile, the reform of immaterial participation in particular is rejected.

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Section: Stand Der Forschung 21 Unternehmenskrise Und Krisenmanagementunclassified

Unternehmenskrisen als Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen?

Kranz

Steger

2010

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

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“…93 Z.B. Beck/Möhlmann (2000), Bertl/Mandl/Mandl/Ruppe (1998), , Bratschitsch/Schnellinger (1981), Buth/Hermanns (1998) und (2004, Coenenberg/Fischer (1993), Feldbauer-Durstmüller/Schlager (2002), Feldbauer-Durstmüller/Stiegler ( 1994), Gareis ( 1994), Heintzen/Kruschwitz (2004), Hess/Fechner/Freund/Kömer (1998), Krystek (1981Krystek ( ) und (1987, Müller (1982Müller ( ) und (1986, Schirnke/ Töpfer (1986), Turnheim (1988), Weimar/Grote (1998).…”

Section: Historische Entwicklung Des Forschungsfeldesunclassified

“…), S. 30, Mayer (2003, S. 66, Krystek (1987), S. 4. 277 In Anlehnung an , S. 16, Krystek ( 1981 ), S. 6 f. und ( 1987), S. 6 f., Müller ( 1986), S. 15. Daneben gibt es noch eine juristische Definition der Krise.…”

Section: Allgemeiner Krisenbegriffunclassified

“…GmbHG (2006). 278 Ähnlich Krystek ( 1981Krystek ( ), S. 6 und ( 1987, S. 6 f. Die Tatsache, dass Unternehmenskrisen auf so vielfältige Art differenziert werden können, zeigt, dass sie keine statischen dauerhaften Zustände verkörpern. Sie können daher auch durch eine zeitliche Verlaufsdimension beschrieben werden.…”

Section: Allgemeiner Krisenbegriffunclassified

“…Fröhlich/Pichler ( 1988), S. 64.461 Vgl. Fröhlich/Pichler (1988), S. 70.462 Zu Führungsformen in Krisensituationen siehe z.B Krystek ( 1981 ),. S. 236 ff.,, S.118ff.Markus Imgrund -978-3-631-75486-3 Downloaded from PubFactory at 09/05/2020 04:58:43AM via free access…”

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Wege aus der Insolvenz

Imgrund¹

2007

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Konnotativ ist der Begriff der Insolvenz negativ besetzt. Dennoch stellen Unternehmensinsolvenzen ein interessantes und spannendes Forschungs-und Tätigkeitsfeld dar, da der Insolvenzprozess ein schneller und rasch ablaufender Prozess ist, welcher innerhalb kürzester Zeit viele Veränderungen hervorbringt. Die intensive Beschäftigung mit Insolvenzen zeigt, dass es unter bestimmten Voraussetzungen, Wege aus der Insolvenz' geben kann. Die vorliegende Arbeit ist das Resultat spannender Stunden von Rechercheaktivitäten und Feldforschung. Ich hoffe, dass die Arbeit auf eine interessierte Leserschaft trifft, welche einen hohen Nutzen aus der Arbeit ziehen kann. Für die Realisierung eines solchen Forschungsprojektes bedarf es einer Vielzahl von Personen, welchen ich hiermit meinen ganz besonderen Dank aussprechen möchte.

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