2015
DOI: 10.33141/po.2015.09.10
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Koopetycja jednostek samorządu terytorialnego

Abstract: W warunkach tzw. "nowej gospodarki" organizacje stale poszukują możliwości optymalizacji swojej działalności. Wskazuje się między innymi na potrzebę ograniczania kosztów, wzrostu efektywności inwestycji czy maksymalizacji wykorzystania potencjału własnych zasobów, co w konsekwencji winno przekładać się na utrwalanie przewagi konkurencyjnej. Coraz częściej organizacje skłaniają się ku rozwiązaniom zakładającym nawiązywanie współpracy ze swoimi konkurentami przy jednoczesnym zachowaniu relacji konkurencyjnych. T… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
2
0
1

Year Published

2016
2016
2020
2020

Publication Types

Select...
5
1

Relationship

2
4

Authors

Journals

citations
Cited by 6 publications
(3 citation statements)
references
References 2 publications
0
2
0
1
Order By: Relevance
“…However, this is not a typical activity only for business organizations. It is more and more often, a form of reception by territorial administration units (Bartkowiak & Koszel, 2015;Matthews & Schulman, 2005) or health services (Baretta, 2008). It is also an extremely popular form of operation in the functioning of scientific organizational units (laboratories, research institutes, universities).…”
Section: Network Organizationsmentioning
confidence: 99%
“…However, this is not a typical activity only for business organizations. It is more and more often, a form of reception by territorial administration units (Bartkowiak & Koszel, 2015;Matthews & Schulman, 2005) or health services (Baretta, 2008). It is also an extremely popular form of operation in the functioning of scientific organizational units (laboratories, research institutes, universities).…”
Section: Network Organizationsmentioning
confidence: 99%
“…Such actions are not typical exclusively of business organizations. Coopetition is increasingly frequent as a strategy in local government administration [13,14] or in health care [15]. It is also an incredibly popular form of action in functioning of organizational units of a scientific nature (laboratories, research institutes, universities).…”
Section: Strategic Managementmentioning
confidence: 99%
“…Potrzebujemy zatem pewnego szerszego konstruktu, który by dokonywał niejako syntezy tych przeciwstawnych pojęć i zachowań. Prowadzi nas to do koopetycji, nazywanej również kooperencją (Bartkowiak, Koszel 2015;Jankowska 2009;Światowiec-Szczepańska 2012). Dzięki temu chce się zredukować koszty działalności, uzyskać dostęp do rzadkich i cennych zasobów, poprawić pozycję konkurencyjną i wzmocnić oraz, w miarę możliwości, także utrwalić przewagę konkurencyjną.…”
Section: Międzyjurysdykcyjna Konkurencja I Kooperacjaunclassified