Kondycja finansowa wybranych jednostek samorządu terytorialnego województwa małopolskiego w nowej perspektywie finansowej Unii Europejskiej

The Impact of the COVID-19 Pandemic on Financial Condition and Mortality in Polish Regions

“…Researchers most often rely on, for example, the indicators proposed by the Ministry of Finance. In view of the differentiation between the concepts of financial condition and financial situation, they supplement the indicators proposed by the Ministry with additional metrics [3,10,[33][34][35][36]. The most frequently applied indicators to assess LAU's financial condition include the growth rate of income and expenses of LAUs in connection with the evaluation of the budget balances and with the operating result and the result of assets-related activities.…”

“…The most frequently applied indicators to assess LAU's financial condition include the growth rate of income and expenses of LAUs in connection with the evaluation of the budget balances and with the operating result and the result of assets-related activities. The prevailing opinion is that any given unit's condition is best reflected by the level of income and expenses per capita [33]. In self-governmental practice, indicators of this kind are applied in order to make comparisons in terms of time and space in relation to other LAUs (particularly the neighboring ones) which in some aspects may be competitors e.g., when potential investors choose a location for investment or when residents want to start their business activity.…”

Ocena kondycji finansowej jednostek samorządu terytorialnego w obliczu pandemii COVID-19 na przykładzie województw samorządowych w Polsce

“…Utrzymanie lub przywrócenie stabilnych finansów wymaga od decydentów na poziomie lokalnym i regionalnym dostosowania się do długoterminowej sytuacji społeczno-ekonomicznej i wdrażania odpowiednich narzędzi planowania jej rozwoju. Analiza kondycji finansowej jednostki dostarcza informacji o jej obecnej i przyszłej sytuacji majątkowej i finansowej, pozwala także określić możliwości rozwojowe samorządu (Zawora 2015), gdyż to od ich (JST) zdolności absorpcyjnych będzie zależała realizacja celów zawartych w wieloletniej prognozie finansowej/strategii jednostki (Kwaśny 2017). Przed wprowadzeniem wieloletniej prognozy finansowej JST były zobowiązane do sporządzenia wieloletniego planu inwestycyjnego, który do 2011 r. stanowił niezbędny załącznik do uchwały budżetowej.…”