Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Komitmen Organisasi

Abstract

Organizational commitment becomes an important variable to determine employees work more effectively and deliver results according to organizational expectations. Organizations with low organizational commitment of employees will only hamper the achievement of organizational goals because efforts to develop organizational commitment are closely related to improving employee performance. This causes the study of organizational commitment and the variables that influence it is still relevant and important to be analyzed further in order to make a meaningful contribution to the development and dynamics of the organization. Of the many variables that can influence organizational commitment, compensation and work environment variables are still considered relevant to be observed based on the dynamics of current organizational behavior in each organization. This study aims to analyze the effect of compensation and work environment on organizational commitment of employees. In this study the sampling method was carried out randomly and involved 59 respondents. Multiple linear regression analysis using SPSS 25 for Windows software is used as an analysis and data processing tool. The results showed compensation and the work environment had a significant effect on employee organizational commitment partially and simultaneously.
 
 Keywords : Compensation, work environment, wages, human resources, organizational commitment

Pengaruh Motivasi Kerja, Religiusitas, Kepemimpinan Dan Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan

“…Karyawan yang memiliki komitmen cenderung memberikan hasil kerja yang baik (Darmawan, 2019;Jahroni et al, 2021. Ini menjadikan komitmen harus didorong untuk lebih kuat pada diri pekerja (Mardikaningsih, 2020;Ernawati et al, 2020;Widiyana 2021;Putra & Mardikaningsih, 2022). Kinerja individu adalah kontributor bagi kinerja organisasi .…”

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. Vale Tbk di Sorowako

“…Tujuan pemberian kompensasi antara lain untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan agar berprestasi. Selanjutnya, kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Putra, 2021).…”

Kajian Tentang Innovative Behaviour Ditinjau Dari Knowledge Sharing Dan Keadilan Organisasi

“…De Jong dan Kemp (2003) menjelaskan innovative behaviour merupakan perilaku karyawan yang memberikan dukungan pada perusahaan melalui ideide yang membuat perusahaan lebih maju. Perilaku seperti ini merupakan indikasi karyawan memiliki komitmen terhadap organisasi Ernawati et al, 2020;Putra & Mardikaningsih, 2022). Adanya komitmen memudahkan perilaku inovatif muncul pada diri karyawan (Hariani & Irfan, 2019;Al Hakim, 2022).…”