2014
DOI: 10.1016/j.chb.2013.09.003
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Knowledge management acquisition improvement by using software engineering elicitation techniques

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“…Nesse contexto, apoiam a aquisição do conhecimento por meio da disponibilização do acesso a uma estrutura de postagem com conteúdo e arquivos (YU; LU; LIU, 2010). Isso porque o processo de aquisição de conhecimento permite sintetizar conhecimentos e estabelecer conceitos e relações (VÁSQUEZ-BRAVO et al, 2014). Ambas as ferramentas devem ser disponibilizadas via intranet que, de acordo com Tyndale (2002), também funciona como uma ferramenta que distribui as informações para toda a organização, permitindo que funcionários publiquem informações pertinentes para a organização, além de facilitar o acesso de documentos em um banco de dados.…”
Section: Resultsunclassified
“…Nesse contexto, apoiam a aquisição do conhecimento por meio da disponibilização do acesso a uma estrutura de postagem com conteúdo e arquivos (YU; LU; LIU, 2010). Isso porque o processo de aquisição de conhecimento permite sintetizar conhecimentos e estabelecer conceitos e relações (VÁSQUEZ-BRAVO et al, 2014). Ambas as ferramentas devem ser disponibilizadas via intranet que, de acordo com Tyndale (2002), também funciona como uma ferramenta que distribui as informações para toda a organização, permitindo que funcionários publiquem informações pertinentes para a organização, além de facilitar o acesso de documentos em um banco de dados.…”
Section: Resultsunclassified
“…Since requirements engineering has an important role in different stages of the SDLC, its consideration in software development is crucial. This is supported by Vásquez-Brav [12] who mentioned that the elicitation techniques provided by software engineering can improve knowledge acquisition. On one side, researchers and practitioners are cognizant of the fact that most project failures are attributed to poor requirements [13].…”
Section: Requirement Elicitationmentioning
confidence: 87%
“…Regarding this proposal, Bendjenna et al (2008) state that it focuses basically on the selection of a technique and leaves KM in the background. In this same sense, Vásquez et al (2014) argue that KM processes must encompass much more than identifying and capturing knowledge, so this proposal fails to capture the relevant knowledge for each specific domain. After evaluating this proposal, Tuunanen (2003) concludes that although it allows users to be represented and uses groups and communities, it does not take into account the multidimensionality or transdisciplinarity of requirements, thus making it difficult to manage knowledge.…”
Section: Related Workmentioning
confidence: 99%