Kemampuan Kepemimpinan Klinis Perawat Pelaksana Berdasarkan Pendekatan Clinical Leadership Competency Framework dan Faktor-Faktor Determinannya

Abstract

This study aims to analyze nurses' clinical leadership abilities based on the clinical leadership competency framework approach and its determinants in the inpatient room of Padangsidimpuan Hospital. The research design in this study used a descriptive-analytic correlation. The results showed that there was a significant relationship between the availability of nursing resources, management support, and work environment support with clinical leadership abilities, with a p-value for each variable, namely the availability of nurse resources (p = 0.043), management support (p = 0.000) and support work environment (p = 0.005). Meanwhile, competence has no significant relationship with nurses' clinical leadership ability in the inpatient room of RSUD Padangsidimpuan (p = 0.084). Multivariate analysis shows that management support is the most dominant variable associated with clinical leadership skills, with an Odds Ratio (OR) value of 4.476. In conclusion, nurses' clinical leadership ability must be supported by the availability of nurse resources, work environment support, and management support to obtain quality nursing services.
 Keywords: Determinants, Respondent Characteristics, Clinical Leadership

Komparasi Kompetensi Kepemimpinan Klinis Perawat Primer Berdasarkan Perspektif Evaluasi Diri dan Evaluasi Kepala Ruangan

“…Hasil penelitian evaluasi diri ditemukan 1 (satu) komponen yang masih kurang, yaitu komponen meningkatkan pelayanan. Jika dibandingkan hasil penelitian ini dengan penelitian sebelumnya, di ruang rawat inap RSUD Padang Sidimpuan, terdapat perbedaan hasil, dimana penelitian sebelumnya didapatkan bahwa 45% perawat kurang baik dalam melakukan manajemen asuhan keperawatan, 30% perawat menyatakan kurang baik dalam pengembangan layanan keperawatan (Yusnaini et al, 2021).…”

“…Metode penugasan belum dilaksanakan secara optimal, dalam sistem penugasan perawat primer yang belum sepenuhnya dilaksanakan di ruangan sesuai dengan tugas dan fungsi perawat primer, perawat primer masih pegang pasien sama dengan perawat pelaksana, dan cross function perawat antar ruangan sering dilakukan. Menurut penelitian Yusnaini et al, (2021) kompetensi tidak berhubungan dengan kemampuan kepeminpinan klinis perawat pelaksana. Hal ini menunjukkan bahwa perawat pelaksana dapat memiliki kemampuan kepemimpinan klinis dengan baik bukan didasarkan atas kompetensi yang dimiliki perawat pelaksana.…”

“…Belum ada pelatihan tentang kompetensi kepemimpinan klinis bagi perawat primer sebagai penyiapan fungsi perawat primer dalam meningkatkan kompetensi kepemimpinan klinis. Berdasarkan hasil penelitian di RSUD Padang Sidimpuan oleh (Yusnaini et al, 2021) pihak manajerial rumah sakit dapat menambah kebijaksanaan misalnya mengirimkan perwakilannya untuk mengikuti seminar-seminar atau pelatihan tentang pengembangan ilmu keperawatan khususnya terkait kemampuan kepemimpinan klinis. Peneliti berpendapat pelatihan kepada perawat primer sangat penting untuk dilaksanakan di Rumah Sakit Immanuel untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi perawat primer.…”

“…Sedangkan Wright (2020) mendeskripsikan bahwa 3-6% kepemimpinan klinis perawat kurang baik berdampak pada masalah manajemen pelayanan asuhan keperawatan. Jadi kemampuan kepemimpinan klinis perawat yang belum optimal harus dikembangkan melalui model kepemimpinan klinis (Yusnaini et al, 2021).…”

“…Stanley et al, (2017) perawat menggunakan CLCF untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan klinis memberikan pengaruh terhadap perubahan pelayanan keperawatan yang berkualitas. Hasil pembagian kuesioner CLCF di ruang rawat inap RSUD Padang Sidimpuan didapatkan bahwa 35% perawat menyatakan dirinya mempunyai kualitas diri kurang baik, 30% perawat menyatakan kurang baik dalam melakukan kerjasama, 45% perawat kurang baik dalam melakukan manajemen asuhan keperawatan, 30% perawat menyatakan kurang baik dalam pengembangan layanan keperawatan dan 55 % perawat primer kurang baik dalam menjadi change agent (Yusnaini et al, 2021).…”