Justaposições da estratégia como prática e processo de estratégia: antes da visão pós-processual da estratégia

Valadão, José de Arimatéia Dias; Silva, Soraya Sales dos Santos e

doi:10.1590/s1678-69712012000200007

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“…This study, in line with the framework of Vieira (2002), can be classified according to its nature as applied; according to its approach to the problem as quantitative, in relation to its aims as descriptive, and according to the technical procedures as a survey. This study adopts a strategy-as-practice approach similar to that proposed by Jarzabkowski & Whittington (2008) Also Valadão & Silva (2012) stated that strategy is what people do. Our questions use this approach.…”

Section: Methodological Proceduresmentioning

confidence: 99%

Perceived Strategies Under the Focus of Strategic Positioning Theory, Resource Based-View, Strategic Mission and Organizational Typology: a Study of Companies in Southern Brazil

Capalonga¹,

Diehl²,

Zanini³

2014

BBR

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This paper examines the subject of organizational strategy of companies in southern Brazil. Our aim is to propose a tool that allows the identification of strategic approaches of organizations. From theoretical viewpoint of strategic positioning, resource-based view, strategic mission and strategic typology, an integrating framework is proposed. We conducted a survey using a questionnaire with closed questions and applied it to medium and large firms in southern Brazil. Using the factorial analysis technique and cluster analysis, we analyzed the identified strategies in each cluster, comparing them with the perceived performance. The results suggest that the more strategies are aligned with the theoretical model, considering the four approaches used, the better the performance perceived by managers is.

show abstract

Section: Methodological Proceduresmentioning

confidence: 99%

Perceived Strategies Under the Focus of Strategic Positioning Theory, Resource Based-View, Strategic Mission and Organizational Typology: a Study of Companies in Southern Brazil

Capalonga¹,

Diehl²,

Zanini³

2014

BBR

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show abstract

“…Dessa maneira, observa-se que uma das principais preocupações está relacionada à efetividade do desempenho dos praticantes, que por sua vez, influencia nos resultados dos objetivos da organização (WHITTINGTON, 2003;JOHNSON;LANGLEY;MELIN;WHITTINGTON, 2007;LAVARDA;CARDOSO, 2010;WALTER;AUGUSTO, 2012;VALADÃO;SILVA, 2012).…”

Section: ;)unclassified

Storytelling para a Identificação de Estratégia como Prática

Gonçalo¹,

Borges²,

Cassol³

et al. 2013

RIAE

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“…Não obstante, um olhar mais criterioso para o campo da estratégia permite observar que existem algumas limitações e lacunas que, na atualidade, têm sido tratadas a partir da convergência dos estudos em estratégia com a teoria da prática (JARZABKOWSKI;SPEE, 2009;VAA-RA;WHITTINGTON, 2012;VALADÃO;SILVA, 2012).…”

Section: Introductionunclassified

A Trajetória das Cervejarias Artesanais Brasileiras em Busca de Legitimação e Institucionalização: Uma Análise a partir de suas Práticas Estratégicas Discursivas

et al. 2019

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O objetivo deste trabalho consistiu em identificar e compreender as práticas estratégicas discursivas voltadas para a legitimação e institucionalização da indústria brasileira de cervejas artesanais. Para tanto, procuramos fundamentar, teoricamente, a relação entre estratégia como prática discursiva e institucionalismo e, metodologicamente, a abordagem da análise crítica do discurso. Verificou-se que a indústria brasileira de cervejas artesanais encontra-se em um processo de institucionalização junto ao ambiente e de legitimação junto aos consumidores, através de práticas discursivas que revelam disputas de poder com as grandes cervejarias. Nesse sentido, a própria produção de cervejas artesanais pode ser vista como uma ideologia, caracterizada a partir de um forte posicionamento de oposição, enfrentamento e resistência a práticas já institucionalizadas no mercado cervejeiro brasileiro. Sendo assim, revelam-se possibilidades de construção de um campo próprio, estruturado por meio de estratégias discursivas que podem, no limite, levar a uma emancipação em relação ao ambiente das grandes cervejarias.

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Justaposições da estratégia como prática e processo de estratégia: antes da visão pós-processual da estratégia

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Perceived Strategies Under the Focus of Strategic Positioning Theory, Resource Based-View, Strategic Mission and Organizational Typology: a Study of Companies in Southern Brazil

Perceived Strategies Under the Focus of Strategic Positioning Theory, Resource Based-View, Strategic Mission and Organizational Typology: a Study of Companies in Southern Brazil

Storytelling para a Identificação de Estratégia como Prática

A Trajetória das Cervejarias Artesanais Brasileiras em Busca de Legitimação e Institucionalização: Uma Análise a partir de suas Práticas Estratégicas Discursivas

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