2019
DOI: 10.1080/1097198x.2019.1701357
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IT Outsourcing in the Public Sector: A Descriptive Framework from a Literature Review

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“…Atualmente constatamos que as organizações do setor público seguiram esta tendência, num pressuposto de uma melhor eficiência da gestão privada e são um dos principais clientes de longo prazo e utilizadores de outsourcing de TI ao nível mundial [4]. No entanto, reconhece-se que estas organizações atuam segundo um conjunto de valores e características de contexto próprio, que podem influenciar os resultados desta prática [3].…”
Section: Iunclassified
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“…Atualmente constatamos que as organizações do setor público seguiram esta tendência, num pressuposto de uma melhor eficiência da gestão privada e são um dos principais clientes de longo prazo e utilizadores de outsourcing de TI ao nível mundial [4]. No entanto, reconhece-se que estas organizações atuam segundo um conjunto de valores e características de contexto próprio, que podem influenciar os resultados desta prática [3].…”
Section: Iunclassified
“…Seguindo a análise comparativa com o que se conhece sobre o ITO no setor público [4], identificamos um conjunto alargado de características das organizações deste setor, das quais se salienta: a prioridade dos valores de transparência e a imparcialidade em detrimento da racionalidade económica, característica do setor privado; a decisão de recorrer ao ITO influenciada por fatores políticos em detrimento de critérios técnicos ou económicos; ou a excessiva burocratização que limita a flexibilidade na negociação e gestão dos contratos de outsourcing.…”
Section: A O Sucesso Do Outsourcing De Ti No Setor Públicounclassified
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“…Many scholars around the world have delved into outsourcing research (Busi and McIvor, 2008; Duhamel et al , 2014; Gupta et al , 2005; Sim, 2020; Marco-Simó and Pastor-Collado, 2020; Wekullo, 2017). In Nigeria, especially the public universities, have seen a fair share of research in outsourcing, particularly in the area of facility management (Gbadegesin and Babatunde, 2015; Ikediashi and Aigbavboa, 2019; Odediran et al , 2015).…”
Section: Introductionmentioning
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