Internationalization, innovation and entrepreneurship: business models for new technology-based firms

Onetti, Alberto; Zucchella, Antonella; Jones, Martin; McDougall–Covin, Patricia P.

doi:10.1007/s10997-010-9154-1

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“…The studies [1,2] consider changes in the financing environment for technology-based firms and issues for securing funding for the new TBFs. The other researches [3,4] focus its attention upon development of technology and innovation models for the new TBFs and start-ups. Development of technology-based firms as spin-offs of the larger R&D projects in the defense and aerospace industries was investigated by author [5].…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

“…Critical role in the management of the technology-based firm refer to the technology and innovation management that complement the overall strategy adopted by the firm [4]. Hence, management of technology based company strives to create competitive edge by incorporating technological opportunities into its daily management practices.…”

Section: Issn 2226-3780mentioning

confidence: 99%

“…Дан-ный рынок является одним из наиболее перспективных и быстрорастущих рынков мировой экономики, и у про-изводителей Украины есть значительный потенциал для развития в данной сфере. По оценкам экспертов [1][2][3][4][5], мировое потребление снековой продукции существенно отличается от уровня потребления на внутреннем рын-ке. Так, среднестатистический житель США потребляет около 10 кг снековой продукции в год [2], в Европе этот показатель равен 5-6 кг [4], а в Украине -только 1,5 кг [5], что свидетельствует о высоком потенциале роста потребительского рынка в среднесрочном периоде.…”

Section: Issn 2226-3780 управление высокотехнологическими компаниями unclassified

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Management of the technology-based firms in the developing countries

Rykunich

2016

TAPR

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rykunich а. introductionKnowledge-based companies and technology-based firms are widely recognized as the driver of productivity and economic growth, shifting to a new focus on the role of information, technology and learning in economic performance. Especially critical role technology-based firms (TBFs) have in the developing countries that only searching its niche in the global market place. Competitive position of such companies can only be established provided thoroughly crystallized strategic focus and well planned operational management. For businesses in developing countries proper operation management is especially important considering strengthening of the knowledge-based competition in the global marketplace.

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Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Section: Issn 2226-3780mentioning

confidence: 99%

Section: Issn 2226-3780 управление высокотехнологическими компаниями unclassified

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Management of the technology-based firms in the developing countries

Rykunich

2016

TAPR

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“…A crescente utilização de modelos de negócios tem promovido esforços de elucidação de conceitos e definições e sua aplicação em diferenciados contextos empresariais. Parcela significativa dos estudos até então realizados tem buscado esclarecer a variedade de usos do termo e discutido hipóteses possíveis para sua crescente aceitação, cada qual, obviamente, fornecendo suas próprias concepções do fenômeno (TEECE, 2010a;ZOTT;AMIT;MASSA, 2011;OSTERWALDER;PIGNEUR;TUCCI, 2005).…”

Section: Introductionunclassified

“…Ela gerou também, no meio acadêmico, uma proliferação de modelos organizacionais, de gestão, de governança, entre outros, que não raras vezes são utilizados como sinônimos de "modelos de negócios". Dentre as definições apresentadas para o conceito, a ideia básica do modelo de negócio está ligada à lógica do negócio de uma empresa e sua forma de operar, criar e capturar valor (CASADESUS-MASNELL; RICART, 2010;OSTERWALDER;PIGNEUR;TUCCI, 2005).…”

Section: Introductionunclassified

Modelo de negócio e internacionalização de empresas: estudo do caso Itaú Unibanco

Oliveira¹

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AGRADECIMENTOSAo longo do curso de mestrado e da construção desta pesquisa, tive a oportunidade de conviver e contar com o apoio de diversos profissionais, professores, amigos e familiares, que contribuíram imensamente para a conclusão desta etapa, por mim tão almejada.Primeiramente, agradeço a atenção de toda a minha família, em especial meus queridos pais A utilização de modelos de negócios tem crescido substancialmente nos últimos anos, o que promoveu um aumento significativo de pesquisas voltadas para compreender a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor do ponto de vista econômico, social, cultural ou outros. Presume-se que os componentes previstos pelo modelo de negócio estejam presentes na configuração de negócios já estabelecidos ou novos negócios, inclusive em empresas que buscam a atuação no mercado internacional. No entanto, dentre as abordagens teóricas a respeito da internacionalização das empresas, observa-se que as mesmas não caracterizaram os modelos de negócios empregados pelas empresas em seus processos de internacionalização, já que usualmente focam nos principais aspectos que motivam a internacionalização, os modos de entrada, a compreensão do ambiente global e a busca da excelência funcional. A partir deste contexto, a pesquisa procurou investigar os componentes do modelo de negócio que operacionalizaram as atividades internacionais de uma multinacional brasileira do setor bancário, o Itaú Unibanco. Visando alcançar este objetivo, realizou-se uma pesquisa de caráter qualitativo, por meio de estudo de caso único. Nesse sentido, para o exame dos fundamentos teóricos, foram abordados os conceitos de estrutura, estratégia, escala, escopo, as teorias de internacionalização e a definição conceitual do modelo de negócio. Dentre os principais resultados da pesquisa, foi observado que a internacionalização do Itaú Unibanco ocorreu a partir de vantagens adquiridas no mercado doméstico e que foram posteriormente exploradas no mercado internacional. Em relação ao modelo de negócio, verificou-se que não existe um modelo pré-definido para as operações internacionais e embora praticamente todos os componentes se mostrassem presentes no mercado de destino, alguns sofreram forte adaptação às operações locais, resultante basicamente da estratégia de aquisição. The use of business models has grown substantially in recent years, which has caused a significant increase in research aiming to understand the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value, in economic, social, cultural or other contexts. Business models are employed by both established and new businesses, including companies seeking to expand into international markets. Among the literature studying firm internationalization, there are few studies that describe the business models used by companies in their internationalization processes. Instead, studies have directed attention at the key aspects that motivate internationalization, the modes of entry, understanding the global environment and the pursuit ...

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