International Labor Solidarity: The New Frontier

Brecher, Jeremy; Costello, Tim; Smith, Brendan

doi:10.1080/10957960500446437

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“…D'abord, le premier cas étudié montre qu'en dépit des critiques qui peuvent leur être adressées en raison notamment de leurs ressources limités (Brecher et al, 2006), les FSI, de par leur statut d'organisation internationale, sont bien positionnées pour initier la mise en place d'alliances internationales et pour conduire les négociations des ACI avec les directions de multinationales. Elles peuvent également s'avérer efficaces afin de concilier les intérêts parfois divergents des organisations syndicales du Nord et du Sud et de définir des plans d'action trouvant écho auprès de cette diversité d'organisations.…”

Section: Resultsunclassified

L’action collective au sein des alliances syndicales internationales : deux études de cas contrastées

Hennebert

Dufour-Poirier

2013

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Résumé Une des principales innovations syndicales en matière de régulation sociale des firmes transnationales réside dans l’émergence d’alliances syndicales internationales visant à fournir un espace de concertation et de développement de stratégies communes aux syndicats représentant les travailleurs d’une même firme. Sur la base de deux études de cas menées au sein de deux multinationales de différents secteurs et d’un corpus empirique incluant plus d’une centaine d’entretiens avec des syndicalistes de différents pays, cet article analyse la construction de l’action collective syndicale au sein de ces alliances. Partant de trois clés de lecture découlant d’autant de théories classiques de l’action collective – soit la théorie de la mobilisation des ressources, celle de la régulation sociale ainsi que celle dite de la structure d’opportunités politiques –, cet article met en relief certains facteurs déterminants du développement de cette action au sein des alliances syndicales internationales. Au-delà de l’importance pour les acteurs d’investir des ressources dans ces alliances, on observe que la formalisation organisationnelle de ces dernières, par l’intermédiaire de la définition de certaines règles d’organisation et la création de « centres » décisionnels, peut jouer un rôle déterminant dans leur propension à initier des actions collectives. Notre étude souligne également l’importance pour les acteurs syndicaux impliqués de définir un projet commun mobilisateur qui donne à la fois une cible et un sens aux actions planifiées. Au final, étant donné le bilan contrasté pouvant être tiré de ces deux cas, cet article met en lumière à la fois l’importante contribution potentielle de ces alliances au renouveau syndical mais aussi les nombreux obstacles qui se posent au développement de l’action syndicale internationale.

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Section: Resultsunclassified

L’action collective au sein des alliances syndicales internationales : deux études de cas contrastées

Hennebert

Dufour-Poirier

2013

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“…Les effets de cet accord ne se sont d'ailleurs pas fait attendre longtemps. Quelques mois après sa signature, les travailleurs des usines de Quebecor à Fernley au Nevada et à Versialles au Kentucky ont voté en faveur de leur adhésion à la GCC/IBT mettant ainsi un terme à des démarches de syndicalisation entamées plusieurs années auparavant (Brecher et al, 2006). En Amérique du Sud, les actions de solidarité internationale mises en place dans le cadre de activités du Réseau UNI-Quebecor ont aussi joué un rôle de première importance dans la syndicalisation de certaines usines de l'entreprise en Amérique du Sud, comme ce fut le cas à Recife au Brésil mais également à Santiago au Chili ainsi que plus récemment à Lima au Pérou (UNI, 2006).…”

Section: L'expérience Du «Réseau Uni@quebecor World» : Quel Bilan?unclassified

“…Sur le plan de la mise sur pied de ces alliances, certains auteurs ont d'abord insisté sur l'importance pour ces dernières de pouvoir asseoir leurs actions sur des objectifs clairs partagés par l'ensemble de leurs membres et, de manière concomitante, sur l'importance de cultiver une bonne communication interne via l'organisation régulière de rencontres internationales (Brecher et al, 2006;Greven, 2003). D'autres ont, pour leur part, insisté sur l'importance pour les alliances d'élargir leur répertoire d'action et d'apprendre à coordonner simultanément diverses stratégies suivant une logique progressive d'accentuation des pressions sur l'employeur multinational visé (Albright, 2008;Greven, 2003).…”

Section: Les Conditions D'effectivité Des Alliances Syndicales Internunclassified

Les relations de travail au sein des entreprises multinationales : quand les syndicats empruntent la voie de l’international

Hennebert

2010

remest

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Les relations de travail se déclinent aujourd’hui dans divers espaces normatifs et territoriaux. Si les dynamiques locales et nationales demeurent la clé de voûte pour comprendre ces relations, les acteurs sociaux s’investissent de plus en plus dans l’élaboration de nouveaux cadres de relations de travail destinés à prendre la mesure de l’internationalisation des entreprises et des enjeux que ce phénomène soulève. À cet effet, nous assistons depuis quelques années à l’émergence d’alliances syndicales internationales visant à fournir un espace de concertation et de développement de stratégies communes aux syndicats représentant les travailleurs d’une même multinationale. Sur la base d’une étude de cas et d’un matériel empirique ayant impliqué la réalisation d’entretiens semi-directifs dans une douzaine de pays différents, cet article vise à présenter l’expérience des syndicats d’une multinationale canadienne dans la mise en place d’une de ces alliances et dans le développement de plans d’actions internationaux. Nous argumenterons notamment que malgré les nombreuses conditions d’effectivité qui se posent à ces alliances, ceux-ci s’avèrent particulièrement bien adaptés au défi que représente le développement d’un contre-pouvoir syndical au sein des multinationales pour deux principales raisons. D’une part, parce que leur forme organisationnelle en réseau permet une certaine souplesse dans les modes de collaboration entre acteurs d’horizons institutionnels variés et, d’autre part, parce qu’elles permettent un point de rencontre à tout le moins partiel entre les traditions européennes et nord-américaines en matière de pratiques syndicales internationales.

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“…This could be a highly fruitful research agenda to move global software development in its worst instantiations from a highly unstable and primitive form of "global labor arbitrage" [33,34,35], to a constructive and effective way of sharing expertise and creating software systems in global partnerships based upon mutual respect.…”

Section: B Some Research Questions Relating To 'Time' Within Distribmentioning

confidence: 99%

Beyond "Temponomics' - The Many Dimensions of Time in Globally Distributed Project Teams

Clear

MacDonell

2010

2010 5th IEEE International Conference on Global Software Engineering

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International Labor Solidarity: The New Frontier

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L’action collective au sein des alliances syndicales internationales : deux études de cas contrastées

L’action collective au sein des alliances syndicales internationales : deux études de cas contrastées

Les relations de travail au sein des entreprises multinationales : quand les syndicats empruntent la voie de l’international

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