Intermediación de conocimiento: proceso de la gestión del conocimiento en cooperativas agropecuarias venezolanas

Urbáez, Matilde Flores; Omaña, Rosa Ramírez

doi:10.31876/revista.v16i55.10629

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“…Las cooperativas de ahorro y crédito como instituciones que operan desde el tercer sector, son un tipo de organización societaria que depende en gran medida de los activos de naturaleza intangible y en especial del conocimiento que fluye en el interior de ella; por esta razón, resulta de especial trascendencia que los estamentos encargados de la dirección de este tipo de entes entablen mecanismos de gestión que propendan por la generación de ventajas competitivas, a partir de la explicitación de todos aquellos conocimientos que se encuentran en su dimensión tácita, si es que quieren ser sostenibles en un escenario que requiere de un alto grado de responsabilidad social y especialización en los servicios ofrecidos a la sociedad (Seguí, 2007;Flores & Ramírez, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

Gestión del conocimiento y competitividad en las cooperativas con sección de ahorro y crédito

Castillo

Pacheco

Manotas

2018

REVE

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Resumen. La naturaleza social de las cooperativas no significa que sus procesos deban ser ineficientes; por el contrario, en ellas han de existir políticas que permitan el establecimiento de ventajas competitivas. Por otro lado, en la economía post industrial el conocimiento se ha transformado en un activo relevante. En consecuencia, la investigación tiene como objetivo analizar la relación entre la gestión del conocimiento y la competitividad en las cooperativas de ahorro y crédito de Barranquilla. Para ello, se fundamenta en un enfoque racionalista crítico, paradigma cuantitativo, alcance correlacional y diseño no experimental transversal. Para la técnica, se realizó una encuesta a través de un cuestionario aplicado a los gerentes de 30 cooperativas de ahorro y crédito, las cuales fueron seleccionadas de acuerdo a un muestreo aleatorio simple y los datos fueron analizados mediante herramientas estadísticas. Los resultados demarcan la presencia de alineamientos que propenden por la creación, identificación, adquisición, clasificación, almacenamiento, aplicación, actualización y transferencia del conocimiento; sin embargo, no se presentan relaciones considerables entre estos procesos y el desarrollo de estrategias para la determinación de los factores clave de éxito; por este motivo, se concluye que en el contexto de las instituciones estudiadas, no existe evidencia empírica que soporte los fundamentos teóricos relacionados con la influencia de la administración de los activos intangibles, con respecto al desarrollo de competencias distintivas. Finalmente, se construyen las bases para la realización de estudios que busquen el fortalecimiento de las organizaciones solidarias a partir de la visualización de procesos sistemáticos que, asentados en las capacidades de aprendizaje organizacional, coadyuven a la obtención de una posición competitiva en el mercado. Palabras clave: Factores clave de éxito; Estrategias competitivas; Aprendizaje organizacional; Capital intelectual; Economía solidaria. Claves Econlit: D23; D83; M10; M15.[en] Knowledge management and competitiveness in cooperatives with section of savings and credit Abstract. The social nature of cooperatives does not mean that their processes should be inefficient; on the contrary, they should have policies that allow the establishment of competitive advantages. On the other hand, in the post-industrial economy, knowledge has become a relevant asset. Consequently, _____________ 1 Universidad de la Costa CUC, Colombia Dirección de correo

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Gestión del conocimiento y competitividad en las cooperativas con sección de ahorro y crédito

Castillo

Pacheco

Manotas

2018

REVE

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“…Las cooperativas son un elemento de dinamización de la actividad agrícola (Flores y Ramírez, 2011) desempeñando diversas funciones: generador de economías de escala, catalizador de determinadas técnicas que por coste o volumen quedarían descartadas para su aplicación de forma individual y finalmente como comercializadoras en común de la producción (incluyendo acondicionamiento). No obstante, tradicionalmente a las cooperativas se les ha achacado problemas de gestión y administración (Martínez Linares et al, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

Análisis de los factores de competitividad en cooperativas agrarias. El caso-estudio de las cooperativas citrícolas.

Camilleri¹

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Llegamos al final de una etapa del viaje, y escribo en plural y escribo bien, porque ha sido un viaje compartido. Es un momento emocionante, con el que inevitablemente se sueña mucho tiempo y sé que hoy muchas personas se alegran conmigo de que haya llegado este día.La primera mención es para mi director, Ricardo ha estado animándome, guiándome y acompañándome durante todos estos años. Gracias de corazón por todas las oportunidades, todos los consejos y por haberme espoleado cuando era necesario, sé que no es una tarea fácil. viii La investigació realitzada s'ha publicat de forma seqüencial en revistes de reconegut prestigi, indexades en bases de dades internacionals com són el Social Science Citation Index i Scopus. Les conclusions obtingudes permeten afirmar que les cooperatives citrícoles españoles tenen una sólida base amb la què afrontar el reptes que el mercat actualmente planteja. Els estudis han posat de manifest la relació existent entre innovació, dimensió, internalització i orientació al mercat. La formació y la dimensió, sent factors clau de competitivitat, actúen com a moduladors, exercint un efecte transversal. A més, s'han proposat classificacions de cooperatives d'acord al seu grau d'internalització i d'orientació al mercat.

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Information management as a determinant of success in knowledge management systems

Freitas¹,

Yáber²

2018

JOB

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Universities, to achieve success and stay competitive, must refine their processes by way of new methods and technologies to enable development and transfer the knowledge they create, utilizing valuable knowledge more productively in academic and learning services; in the management of research projects, community activities, and the student life cycle; and in institutional development, support and administration. An efficient knowledge management system (KMS) is an important strategy for helping universities to achieve sustainable competitive advantages. However, many have embarked upon the KM process without knowing what factors are required for successful KMS implementation. The aim of this article is to explore the influence of information management (IM) as one of the determinants of success in KMS implementation, particularly at the Universidad Simón Bolívar, a public institution located in Caracas, Venezuela. The design we employ is exploratory rather than experimental. We take a deductive approach, based on a quantitative method, and employ a questionnaire for data collection. Our sample is made up of 96 participants (academic and support staff). We concludes by acknowledging the importance of IM as a success factor for effective KM, with the participation of different actors in the decision-making process.

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Intermediación de conocimiento: proceso de la gestión del conocimiento en cooperativas agropecuarias venezolanas

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Gestión del conocimiento y competitividad en las cooperativas con sección de ahorro y crédito

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Análisis de los factores de competitividad en cooperativas agrarias. El caso-estudio de las cooperativas citrícolas.

Information management as a determinant of success in knowledge management systems

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