Intellectual capital, entrepreneurial orientation, and technical innovation in small and medium‐sized enterprises

Abstract

The purpose of this paper is to empirically investigate the effects of intellectual capital (IC) on technical innovation (TI) and entrepreneurial orientation (EO) in small and medium‐sized enterprises (SMEs). Hypotheses were tested using a survey data set of 464 questionnaires collected from senior, middle, and functional managers, in addition to employees working in 63 SMEs operating in Jordan. The findings show that all IC dimensions have positive significant effects on both TI as well as EO. More specifically, human capital and relational capital emerged as having the strongest effects on TI, whereas relational capital and human competence had the strongest effects on EO. Interestingly, relational capital was the only IC dimension that had a particularly strong and positive significant effect on both EO and TI. Moreover, all EO dimensions had positive significant effects on TI. As for the mediating effect of EO, it was found to have quite a strong and partial mediating effect on the relationship between each IC dimension (relational, structural, human, and human competence) and TI. It was also noted that EO had a particularly strong partial mediating effect on the relationship between structural capital and TI, as well as human competence and TI. Given the unique context within which SMEs are established and developed, in terms of heavily investing in IC, as well as their supposedly entrepreneurial and innovative nature, this study provides an original contribution to the TI literature.

Dynamic Capabilities and Their Impact on Intellectual Capital and Innovation Performance

“…Thus, it requires entrepreneurial management, which is related to the identification of new opportunities, as well as the recognition of problems and tendencies in commercial banks. This process enables management to modify and improve daily routines, mainly the strategic actions to transform the banks' ecosystem into a higher level of innovation [134]. This identification was shown in this study's findings, and supports the necessary reform through the dynamic practice of leadership skills in in the sensing, seizing, and reconfiguring stages [134].…”

Sanjaya Lall: la competitividad industrial y las capacidades tecnológicas

“…En este sentido, Dutrénit y Capdevielle (1993) expresan la idea de que la acumulación de capacidades tecnológicas surge a partir de un nivel mínimo de conocimiento tecnológico, generalmente en el escenario en donde las empresas son jóvenes y se centran en aprender de la experiencia, por lo que luego de un determinado tiempo, es probable que surjan nuevas actividades productivas que implican la acumulación de capacidades tecnológicas para llevar a cabo procesos productivos innovadores o actividades de innovación; sin embargo, Dutrénit (2004) indica que no existe una progresión lineal simple desde la etapa inicial de acumulación de los niveles mínimos de capacidad innovadora hasta la gestión del conocimiento como un activo estratégico y el despliegue de capacidades básicas. Por el contrario, el proceso de transición es complejo y si bien las empresas hacen esa transición, tienen que crear reser-vas de conocimiento más profundas y amplias y desarrollar nuevos tipos de gestión del conocimiento 5 .…”

Orientación emprendedora en la innovación de las pequeñas y medianas empresas en México/ Entrepreneurial orientation in the innovation of small and medium-sized companies in Mexico

“…La capacidad de innovación promueve nuevas oportunidades en la elaboración de productos y procesos en los mercados (Bouncken, et al, 2016;Fadda, 2018) y mejora la gestión de las Pymes (Taskin y Kahraman, 2016), puesto que motiva a las organizaciones a la búsqueda de soluciones que requieran experimentación y creatividad en invención de nuevos productos y servicios o mejora en aspectos técnicos de productos y servicios existentes (Engelen, et al, 2015). De igual manera, influye en los procesos internos para incrementar la innovación tecnológica (Kücükkaban, 2016;Yu, et al, 2016;Monteiro, Soares y Rua, 2017;Johnsson, 2017;Al-Jinini, et al, 2019), puesto que empodera a los empleados para que tengan iniciativas sobre nuevos productos e identificar nuevas necesidades de sus clientes. Más capacidad de innovación incrementará la diferenciación de las firmas con mayores resultados en ella (Lechner y Gudmundsson, 2014).…”