Integration of project-based management and change management

Abstract

The successful management of change using a project-based intervention is crucial for any organization to succeed in the highly competitive and continuously evolving global business environment. Whilst a number of theories of change management are widely accepted, literature suggests they are falling short of their endeavors as a result of the theories lacking a useful framework to successfully plan, implement and manage change. This article critically argues the value of project-based management in the change management process with particular focus on PRINCE2 and PMBoK. As such, change management can be considered a project and utilize project-based processes to successfully implement change.

The role of change management in trust formation in commercial banks

“…For example, according to Barratt-Pugh et al (2013) change management is "the systematic, continuous and iterative practice of altering specific workplace systems, behaviours and structures to improve organisational efficiency or effectiveness". Parker et al (2013) argue that change management is the utilization of process for monitoring organizational change performance. According to Xiang et al (2014), change management could be defined as the soft part of the change process as it might help in solving human resource problems within organizations, such as employee resistance and structural adjustments.…”

Projetos ambientais corporativos: do gerenciamento ao sucesso

“…Veículos para mudanças organizacionais (Mir & Pinnington, 2014;Parker, Charlton, Ribeiro, & Pathak, 2013), os projetos ambientais podem ser motivados por requisitos formais, melhoria interna e conscientização externa (Ormazabal & Puga-Leal, 2016).…”

“…A implementação de mudanças organizacionais e de estratégias ambientais corporativas com êxito pode se dar por meio do sucesso de projetos ambientais (Kotter, 2007;Lozano, Ceulemans, & Seatter, 2015;Porter & Linde, 1995;Sharma, 2000), por isso deseja-se estudar a relação entre o desempenho de gerenciamento de projetos (Bryde, 2003b;Mir & Pinnington, 2014;Parker et al, 2013) e o sucesso dos projetos ambientais (Shenhar & Dvir, 2007).…”

“…O gerenciamento de projetos visando a mudanças organizacionais, que será o foco da discussão a seguir, é ferramenta para as organizações gerenciarem suas mudanças (Bryde, 2003b;Mir & Pinnington, 2014;Parker et al, 2013). A liderança do gerente de projetos contribui para criar uma aliança administrativa eficaz, pois por meio de habilidades como pensamento crítico, influência, motivação e consciência (Müller & Turner, 2010) conduz as mudanças nos processos formais e realiza as contribuições técnicas para as mudanças organizacionais (Parker et al, 2013).…”

“…A liderança do gerente de projetos contribui para criar uma aliança administrativa eficaz, pois por meio de habilidades como pensamento crítico, influência, motivação e consciência (Müller & Turner, 2010) conduz as mudanças nos processos formais e realiza as contribuições técnicas para as mudanças organizacionais (Parker et al, 2013).…”