Integrating management practices in international public relations courses: A proposal of contents

Relaciones Públicas Internacionales: Un análisis de la estructura y conductas de comunicación para la internacionalización universitaria.

“…Estas conclusiones, reafirman lo señalado por otros académicos (Botan, 1992;García, 2010;Wakefield, 2007) respecto de lo que podría resumirse en dos aproximaciones para la práctica las Relaciones Públicas Internacionales; 1) Una práctica estandarizada, que describe el ejercicio desde una perspectiva etnocéntrica, es decir, asumiendo características culturales similares en los países de destino -como efecto de la globalización, según Levitt (1983) -y por tanto, esperando que las acciones tengan los mismos efectos al ser aplicadas en cualquier país que comparta esta similitud cultural. La segunda aproximación plantea un ejercicio con prácticas adaptadas, ajustadas a la realidad del país donde se practican y que podrían diferir en su efectividad respecto de otros países, y requieren entonces, de un esfuerzo particular enfocado exclusivamente en los públicos del país en el que se pretende obtener los resultados y su entorno.…”

“…La segunda aproximación plantea un ejercicio con prácticas adaptadas, ajustadas a la realidad del país donde se practican y que podrían diferir en su efectividad respecto de otros países, y requieren entonces, de un esfuerzo particular enfocado exclusivamente en los públicos del país en el que se pretende obtener los resultados y su entorno. García (2010) apunta que es poco probable que un profesional tenga el conocimiento y la experiencia para gestionar la comunicación con diferentes públicos en diferentes países debido a las potenciales miles de diferencias culturales en cada uno, de modo que sería más oportuno que los responsables de la comunicación internacional fueran capaces de gestionar equipos, encontrar colaboradores en cada país y liderar efectivamente la implementación de las acciones de comunicación, desarrollando los criterios adecuados para la evaluación en cada escenario. Este último punto, según García (2010), conduce a la necesidad de Integrar las prácticas de Negocios en las Relaciones Públicas Internacionales.…”

“…Desde la mirada de García (2010), dado que seguramente la implementación de acciones deberá ser entregada a equipos ubicados en cada país, el responsable de la comunicación internacional debiera manejar las mismas habilidades que cualquier otra persona vinculada con los negocios en un ámbito internacional, esto es: la habilidad para el reclutamiento de profesionales adecuados para el logro de los objetivos; para la clara definición de esos objetivos y la gestión de presupuestos destinados a la implementación de las acciones.…”

Tipping the balance: A decision-making model for localization in global public relations agencies

“…These cultural-level considerations include high and low contexts, monochronic and polychronic, doing and being, future and past tense, and linear and nonlinear. García (2010) drew from his experience in global public relations to suggest a three-phase process for teaching students about developing global programs or campaigns. He called the first phase the "preliminary period," which consists of thorough research on the client organization, its standing in the industry, its capabilities to implement a campaign, and how its culture will influence all of these factors.…”

“…He called the first phase the "preliminary period," which consists of thorough research on the client organization, its standing in the industry, its capabilities to implement a campaign, and how its culture will influence all of these factors. García (2010) referred to the second phase as the "preparation period." This period is marked by decisions about whether to hire a local agency or to work with subsidiary resources.…”