Instituições e conflitos no campo dos museus de Santa Catarina

Abstract

ResumoNeste estudo, analisamos os principais atores sociais que influenciaram a configuração do campo organizacional dos museus de Santa Catarina, entre os anos de 1987 e 2006. Para a análise, adotamos a perspectiva institucional − que nos permitiu observar os distintos graus de estruturação do campo organizacional no período − e acrescentamos um olhar atento tanto às posições ocupadas pelos principais atores que nele operam quanto aos meios que os capacitam para a definição e realização de seus objetivos; ou seja, seus recursos de poder.Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas, da observação participante e de documentos. Os resultados permitiram destacar, entre todos os atores, as atuações do Estado e do Núcleo de Estudos Museológicos (NEMU) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) no campo. O Estado apareceu como importante ator por meio de três estruturas de dominação: a Fundação Catarinense de Cultura (FCC), a coalizão de funcionários da sua diretoria de patrimônio e o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan). Durante o período analisado, constatamos um distanciamento do Estado em relação ao campo, num contraponto à presença do NEMU, o qual surgiu como a mais relevante estrutura de dominação do campo, responsável por importantes alterações na sua configuração.Palavras-chave: políticas culturais; museus; teoria institucional; poder; estudos organizacionais. AbstractThe aim of this paper is to analyze the main social actors that had influenced the configuration of the organizational field of the museums of Santa Catarina between 1987 and 2006. For the analysis, we use the institutional perspective -which allowed us to observe the distinct degrees of structuration of the organizational field in the period; and we add a careful look to the positions occupied by the main actors who operate in it and the power resources they possess. Data were collected using half-structuralized interviews, participant observation and documents. The results allowed highlighting, among all actors, the performances of the State and the Center for Museums Studies of Federal University of Santa Catarina (UFSC) in the field. The State appeared as an important actor through three structures of domination: Santa Catarina Culture Foundation (FCC), the coalition of employees of its patrimonial direction and the Institute of National Artistic Heritage (Iphan). We conclude that the State distanced itself from the field during the analyzed period, contrasting to the presence of the Nemu, which appeared as the most excellent structure of domination of the field and responsible for important alterations in its configuration.Key words: cultural policies; museums; institutional theory; power; organizational studies.1 Os autores agradecem ao revisor da revista, que contribuiu substancialmente com o formato final deste artigo.

As interfaces entre estratégia e ambiente institucional de referência: o caso do Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina (TRESC)

“…Desta feita, a noção de ambiente perpassa a simples fonte e destino de recursos materiais, adquirindo status de fonte e destino de recursos simbólicos, em especial reconhecimento simbólico e legitimação. A sobrevivência das organizações passa a estar fundamentada na eficiência conseguida no ambiente téc-nico e na legitimidade alcançada no ambiente institucional (SILVA; OLIVEIRA, 2008;LOPES, 1999).…”

Semeando o antropofagismo na produção acadêmica institucionalista brasileira em administração a partir de abordagem interdisciplinar

“…Ademais, aludida produção acadêmica está fortemente centralizada em seleto grupo de pesquisadores, que convergem os estudos para uma, não obstante relevante, limitada agenda de pesquisa. A produção local pode ser apartada em quatro grandes conjuntos de estudos: o primeiro, predominante, especialmente vinculado ao Observatório da Realidade Organizacional, é de cunho empírico, procurando investigar precipuamente em organizações culturais, sociais e desportivas (universidades, teatros, museus, clubes de futebol, dentre outras) fenômenos como a relação ambiente institucional e a mudança organizacional (PACHECO, 2001;LOPES, 1999;GUARIDO FILHO, 2001); os processos de configuração e de institucionalização de campos organizacionais (SILVA;OLIVEIRA, 2008;MARIZ, 2009;VIEIRA et al, 2001;SILVA, RODRIGUES, 2006;LORÊTO, 2007;PECI;VIEIRA, 2007;COSER, 2006;GOULART;MENEZES;GONÇALVES, 2002); e de isomorfismo organizacional 2000;ALCÂNTARA, 2005;PACHECO, 2002;MISOCZKY, 2005;AGUIAR, 2007;COSER, 2006). A figura do Estado e sua influência nos fenômenos investigados são recorrentes.…”