Inovação Em Micro E Pequenas Empresas Por Meio Do Serviço Brasileiro De Respostas Técnicas

Abstract

Este trabalho relata os resultados de uma pesquisa realizada com norte em dois objetivos principais: o primeiro, de traçar o perfil, institucional, estrutural e operacional de um sistema de apoio a inovações de baixa complexidade para empreendimentos de pequeno porte, organizado no formato de rede nacional de instituições, acadêmicas, tecnológicas e representativas do meio empresarial; o segundo, de avaliar as atividades, e as contribuições para a geração de inovações, de um dos agentes de respostas técnicas integrantes dessa rede. A pesquisa revelou que a estratégia central da rede é a de atendimento a demandas espontâneas, restringindo-se à prestação de serviços de elaboração de notas técnicas. Já a instituição cujas atividades foram avaliadas buscou diferenciar suas atividades, adotando uma estratégia de indução de demandas, que vai além da simples elaboração de notas técnicas e passa a atuar como efetivo agente de inovações.

Inovação e interdisciplinaridade: um estudo de caso no desenvolvimento de competências no curso de engenharia civil

“…A inovação tem um papel importante e influência significativa na competitividade dos países e organizações, sendo um processo-chave para o alcance da competitividade sustentada (BARBOZA; FONSECA; RAMALHEIRO, 2015;CARVALHO et al, 2015;CERETTA;REIS;ROCHA, 2016;BRUNO-FARIA;PAULA;STARLING, 2015;PIERRY et al, 2016;SILVEIRA et al, 2016). A habilidade da organização em mudar e se adaptar é essencial para sua sobrevivência no mercado (TROTT, 2012).…”

Fatores De Geração De Inovação Em Micro E Pequenas Empresas Familiares: Análise No Contexto De Um Munícipio De Pequeno Porte Do Rio Grande Do Sul

“…A inovação disruptiva, por sua vez, é aquela associada às mudanças radicais que posicionam produtos/ processos em um novo patamar tecnológico, indicando novas possibilidades de desenvolvimento, criando novas demandas e aplicações. Estas inovações geram rupturas mais intensas, ocasionando novas rotinas organizacionais, novos processos, novos produtos e novas ideias em relação ao marketing do produto (Barboza et al, 2015). O impacto desta inovação radical pode mudar a estrutura de mercado ou tornar produtos existentes obsoletos.…”

“…O Manual de Oslo (OCDE, 1997) divide a inovação em quatro categorias, sendo elas: inovações de produto, inovações de processo, inovações organizacionais e inovações de marketing (Quadro 1). Embora as definições relacionadas às áreas de produto sejam mais familiares às organizações e ao setor de pesquisa (Barboza, Fonseca, & Ramalheiro, 2015), as inovações de processo, marketing e organização apresentam crescimento em razão da necessidade das empresas em criar e gerir conhecimentos próprios, os quais tem influência na performance organizacional.…”

“…Contudo, para uma mudança ser classificada inovação precisa demonstrar um grau notável de novidade, não necessariamente ser desenvolvida pela própria empresa, mas que agregue valor (Audy, 2017;OCDE, 1997). No entanto, há de se considerar que a singularidade do porte e o tipo de propriedade das empresas apresentam relação positiva com a forma em que as novidades são geradas (Barboza et al, 2015), em especial na empresa familiar, pelo sentimento de compromisso do fundador e dos membros de sua família (Alves & Gama, 2020).…”

O Estado Da Arte Do Relacionamento Entre Compartilhamento De Conhecimento Em Cadeias De Suprimentos, Inovação E Desempenho De Entrega

“…A inovação é reconhecida como fator crítico para a sobrevivência e competitividade das organizações em seus ambientes, e também para a credibilidade das organizações não empresariais nos contextos dos meios sociais em que atuam (Barboza et al, 2015). Portanto, para sobreviver e competir as organizações devem inovar de maneira eficiente (Porter, 1989), desenvolvendo e dominando competências e habilidades (Jaruzelski et al, 2010).…”