Inovação e colaboração governamental para recuperar veículos roubados e furtados

Abstract

Objetivo da pesquisa: O objetivo deste trabalho é discutir em que medida a intensidade de colaboração entre diferentes esferas governamentais molda o desempenho organizacional obtido a partir de inovações tecnológicas no setor público, tendo como base a implementação de um sistema de recuperação de veículos roubados e furtados, em que a Prefeitura de São Paulo e a Polícia Militar do Estado de São Paulo agiram conjuntamente.
 Enquadramento teórico: Utiliza-se, como suporte para a análise, a literatura sobre governança colaborativa e inovações em governos, com destaque para a sua aplicação na área de segurança pública.
 Metodologia: Por meio de regressões logísticas e análise de clusters espaciais, analisamos dados referentes a 319.487 veículos subtraídos no município de São Paulo entre 2015 e 2017.
 Resultados: Enquanto identificamos um aumento estatisticamente relevante na probabilidade de se recuperar um veículo em decorrência dos esforços colaborativos empregados, encontramos também resultados heterogêneos nos diferentes distritos do município de São Paulo.
 Originalidade: Este trabalho supre uma deficiência da literatura na medida em que, apesar do crescente uso de inovações como forma de aprimorar serviços públicos, pouco se sabe sobre a intensidade de colaboração necessária para gerar os resultados desejados diante da adoção de novas tecnologias.
 Contribuições teóricas e práticas: Os resultados sugerem que a efetividade de inovações está associada à intensidade de colaboração entre os diferentes órgãos públicos. Isso indica caminhos para que a gestão pública potencialize os benefícios de inovações em suas atividades.

A inteligência na gestão pública: uma análise sob a perspectiva institucional

“…As iniciativas de inteligência na gestão pública, apesar de estarem em estágio inicial de desenvolvimento, prometem um novo modelo para a prestação de serviços públicos (Schedler et al, 2019). Como novo modelo, se apresenta como uma inovação e, dessa forma, a administração pública precisa compreender a complexidade da inovação, e não simplesmente adotá-la pela novidade (Guimarães, Cabral, Ribeiro, & Costa, 2021). Além disso, os autores apontam que é necessário haver um mandato organizacional e político adequado para a adoção da inovação, e os gestores públicos precisam interagir em rede para criar as condições institucionais de sucesso para a inovação.…”

Intelligence in public management: an analysis from an institutional perspective

“…Initiatives of intelligence in public administration promise a new model for delivering public services despite being at an early stage of development (Schedler et al, 2019). As a new model, these initiatives are presented as an innovation -for Guimarães, Cabral, Ribeiro, and Costa (2021), this means that governments must understand the complexity of innovation and not simply adopt the model for its novelty. The authors point out the need for an adequate organizational and political mandate to support the adoption of this innovation, and public managers have to interact in a network to create the institutional conditions for innovation success.…”