Innovation management in context: environment, organization and performance

Abstract

Several decades of research into innovation management have failed to provide clear and consistent findings or coherent advice to managers. In this paper, I argue that this is because innovation management ‘best practice‘ is contingent on a range of factors, and that we need better characterizations of the technological and market contingencies which affect the opportunity for, and constraints on, innovation. I review research on innovation together with relevant studies from organizational behaviour and strategic management, and develop a model which may help to guide future innovation research on the relationships between environmental contingencies, organization configurations and performance. I identify uncertainty and complexity as the key environmental contingencies that influence organizational structure and management processes for innovation.

Innovation capability of managers in Nigerian large-scale manufacturing companies

“…The concept of innovation encompasses new production-process technologies, new structures or administrative systems and new plans or programmes pertaining to organisational members. It is concerned with the work required to make an idea viable (Marshall 2013;Tidd 2001). In the organisational context, innovation may be linked to performance and growth through improvements in efficiency, effectiveness, productivity, quality of service and product, competitive positioning, market share and so on.…”

Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

“…Dimensão Estratégia: Essa dimensão objetiva identificar as estratégias de inovação adotadas pela empresa e também sugerir novas abordagens estratégicas com base nas potencialidades da empresa. Aqui é realizado um levantamento da situação atual da empresa no que se refere a estratégias de inovação, e realizado um planejamento sobre possíveis estratégias a serem adotadas, objetivando um Mercado $ gerenciamento da inovação eficiente e eficaz (Porter, 1986(Porter, , 1996Tidd, 2001;Tidd et al, 2005Tidd et al, , 2008.…”

“…Aqui é realizado um levantamento da situação atual da empresa em termos de recursos humanos ligados à inovação. Também são apresentadas sugestões de mudanças para que seja possível tanto a definição de tarefas quanto estabelecer os objetivos de forma clara, mais liderança eficaz, mecanismos de resolução de conflitos e equilíbrio entre os papéis da equipe (Tidd, 2001;Tidd et al, 2005Tidd et al, , 2008.…”

Estructura organizativa e innovación en la Economía Social de Andalucía

“…Este carácter discordante y débil, se pone de manifiesto cuando Tidd (2001) afirma que, tras décadas de investigación sobre gestión de la innovación, se han podido entregar resultados estables para un asesoramiento coherente a los gerentes e identificar buenas prácticas. Mientras, se opone Gupta, Tesluk y Taylor (2007), al certificar que, pese a los numerosos estudios sobre el proceso de innovación, los investigadores no han sido capaces de identificar un proceso arquetipo conciso.…”

“…En primer lugar, presenta un carácter multidimensional (Tidd, 2001). Según Subramanian y Nilakanta (1996), cualquier medida valida de innovación debe considerar varios tipos de innovación, el momento en que se adopta y la consistencia de los patrones que guían su adopción en el tiempo.…”