Innováció-e a digitalizáció? A digitális transzformáció és az innovációmenedzsment tanulságai egy pénzügyi szolgáltatónál

Csedő, Zoltán; Zavarkó, Máté; Sára, Zoltán

doi:10.14267/veztud.2019.07.08

Cited by 13 publications

(15 citation statements)

References 29 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…A digitális átalakulás azonban komplex folyamatot (Csedő, Zavarkó & Sára, 2019), illetve folyamatos kihívást (Matt, Hess & Benlian, 2015) jelent a vállalkozások számára. Friedman (2016) úgy véli például, hogy a technológia jóval gyorsabban fejlődik, mint ahogy ahhoz alkalmazkodni tudunk.…”

Section: Szakirodalmi Háttérunclassified

Hazai kis- és középvállalkozások weboldalainak vizsgálata egy újszerű értékelési rendszer használatával = Analysis of Hungarian SMEs’ websites using a novel evaluation system

Harsányi

Totth²,

Szabó³

et al. 2022

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A tanulmány célja annak áttekintése volt, hogy mi jellemző a KKV-k weboldalaira mind tartalmi, mind formai szempontból. A kutatásban 252 cég vizsgálatára került sor, amelyből 146 (58%) rendelkezett honlappal. A megfigyelés és elemzés után megállapítható, hogy a cégek online jelenléte még fejlesztendő, hiszen egy százpontos vizsgálati rendszerben átlagosan csupán 64 pontot értek el. Pozitívum ugyanakkor, hogy a legnagyobb klaszterbe tartozó vállalkozások átlag feletti eredményt értek el. Az értékelési rendszer megfelelő módszer lehet tehát a honlapok elemzésére, amely az átlagpontszám mellett információval szolgál például a weboldal tartalmi, felhasználói élmény, design vagy technológiai vonatkozásaira is. Így javasolt a módszer kiterjesztése, minden vállalkozás számára elérhetővé tétele.

show abstract

Section: Szakirodalmi Háttérunclassified

Hazai kis- és középvállalkozások weboldalainak vizsgálata egy újszerű értékelési rendszer használatával = Analysis of Hungarian SMEs’ websites using a novel evaluation system

Harsányi

Totth²,

Szabó³

et al. 2022

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Former researchers, however, concluded that I4 imposes a new socio-technological challenge that economic actors cannot solve on their own or through traditional inter-organizational cooperation and learning [37]. Technological disruptions demand a paradigm shift in solving problems and the consequent learning [38][39][40][41]. Nevertheless, it is important to highlight that previous studies have focused mainly on the manufacturing industry in order to gain insights about organisational challenges (i.e., the works of Cimini et al [42] and Veile et al [43] and Müller et al [44]).…”

Section: The Concept Of C4mentioning

confidence: 99%

Construction 4.0 Organisational Level Challenges and Solutions

2021

View full text Add to dashboard Cite

The construction industry (CI) is ancient and has evolved along with humanity, yet it has become increasingly inefficient due to fragmentation, the use of traditional solutions and the lack of innovative technologies and methodologies which are no longer sustainable. The Fourth Industrial Revolution has started to transform this industry, and Construction 4.0 (C4) can advocate this change to become a more efficient cyber-physical ecosystem. However, technology alone will not solve all challenges. While research on C4 focuses mainly on technology, management also plays a key role. We asked experienced company executives for their opinions on the digital transformation in the CI. Research proves that it is not just a technology but primarily a management and strategic challenge.

show abstract

“…Az elmúlt évtizedekben számos kutatás foglalkozott a hatékony tudásmenedzsment-rendszerek kialakításával (Anand, Gardner, & Morris, 2007;Natalicchio, Ardito, Savino, & Albino, 2017), valamint ezek működésének feltételeivel és sikerkritériumaival (Bencsik & Sólyom, 2012;Csedő, Zavarkó, & Sára, 2019a;Mas-Machuca & Martínez Costa, 2012). A témában megjelent tanulmányok azt is megvilágították, hogy mára az innováció létrejöttének körülményei is jelentősen megváltoztak: az új szellemi tartalmak az eltérő tudással rendelkező emberek közötti közös gondolkodás és kooperáció során születnek (Cheng, Huang, Zhao, & Wu, 2019;Faraj & Wasko, 2015).…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

Baksa

Báder

2020

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Napjainkban az eredményes szervezeti működéshez szükséges innováció szinte minden esetben a szervezeti tagok közötti közös gondolkodás és kooperáció, vagyis együtt alkotás során jön létre. Ennélfogva a különösen tehetséges egyének vizsgálata helyett egyre inkább a különböző ismeretekkel, tudással és képességekkel rendelkező személyek hálózatait érdemes elemezni. Tudáshálózatnak a hálózati szereplők olyan kapcsolódási rendszerét nevezik, amelynek elsődleges célja a szereplők által birtokolt tudás megosztása és ezen keresztül új tudás létrehozása. A szerzők a témában fellelhető szakirodalom áttekintésével bemutatják a tudáskérés és a tudásmegosztás hálózati megközelítésének előnyeit, majd ismertetik a tudáskérést és a tudásmegosztást befolyásoló szervezeti tényezőket. Empirikus kutatásuk során egy budapesti tanácsadó cég tudásmenedzsment-gyakorlatát vizsgálják meg a szervezet tudáshálózatának elemzésével. Eredményeik összegzésével arra a következtetésre jutnak, hogy a tudáskérés legfontosabb feltétele a másik fél észlelt szakértelme, hozzáértése. Kulcsszavak: szervezeti hálózatkutatás, tudáshálózat, tudáskérés, tudásmegosztás As a growing number of organizations are engaged in the knowledge economy, innovation is becoming an essential element of success. Innovation is almost always the product of collective thinking, cooperation, and co-creation. Thus, instead of examining particularly talented individuals, many researchers focus on analyzing networks of people possessing different knowledge, skills, and abilities. Knowledge networks are interconnected systems of actors who aim to share knowledge and generate new knowledge through a combination of knowledge elements. The authors argue for the advantages of a network perspective in the study of advice-seeking and knowledge sharing. Based on relevant literature, they introduce factors influencing advice-seeking and knowledge sharing behavior in organizations. The authors carried out their empirical research in a management consultancy company based in Budapest, Hungary. This paper concludes that perceived expertise is the most essential prerequisite of successful knowledge sharing in the examined organization.

show abstract

Innováció-e a digitalizáció? A digitális transzformáció és az innovációmenedzsment tanulságai egy pénzügyi szolgáltatónál

Cited by 13 publications

References 29 publications

Hazai kis- és középvállalkozások weboldalainak vizsgálata egy újszerű értékelési rendszer használatával = Analysis of Hungarian SMEs’ websites using a novel evaluation system

Hazai kis- és középvállalkozások weboldalainak vizsgálata egy újszerű értékelési rendszer használatával = Analysis of Hungarian SMEs’ websites using a novel evaluation system

Construction 4.0 Organisational Level Challenges and Solutions

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

Contact Info

Product

Resources

About