Initiatives by Subsidiaries of Multinational Corporations

Dzedek, Lars R.

doi:10.1007/978-3-658-20950-6

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“…Le processus, appelé « Achat 5.0 » et ses fonctions imbriquées en font partie. Bien que le terme semble être absent dans la littérature scientifique, il a été utilisé et défini récemment dans le livre de Dzedek (Dzedek, 2018) et dans plusieurs rapports et documents industriels dont (CxO Advisory , 2021). Dans ce processus, nous parlons déjà de « acheteurs augmentés » pour désigner les décideurs acquéreurs ayant la possibilité d'interaction avec les machines et les systèmes intelligents (Allal-Chérif, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

Processus Achat 5.0 et Acheteurs Augmentés : L’IA collective avec chat-bots dotés d’aversion au risque post-COVID-19

Gamoura

2021

RFGI

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A l’aube de la 5ème génération de la transformation digitale industrielle, le processus « Achat 5.0 » connait, lui aussi, une mutation profonde en passant d’abord par ses acheteurs, appelés « acheteurs augmentés ». Face aux défis de l’automatisation induite par cette transformation, les travaux s’accentuent et tentent de converger vers des techniques plus avancées de l’Intelligence Artificielle (IA) pour faire face au problème complexe de la sélection multifournisseurs. Les risques liés à la volatilité des fournisseurs, encore fragilisés par la crise pandémique COVID-19, ont fortement augmenté en conséquence. L’objectif de cet article est de palier à cette faiblesse. Il propose une nouvelle approche par hybridation d’analyse multicritères et des chat-bots dotés de capacité d’aversion au risque à l’aide de l’apprentissage par renforcement. Un cadre de validation d’un constructeur automobile Français nous sert de scénario préliminaire. Les premiers résultats sont prometteurs et nous encouragent à continuer dans la suite de ces travaux.

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Section: Introductionunclassified

Processus Achat 5.0 et Acheteurs Augmentés : L’IA collective avec chat-bots dotés d’aversion au risque post-COVID-19

Gamoura

2021

RFGI

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The role of university‐industry research centers in embedding foreign subsidiaries: Insights from automotive research and development in Ontario

Goracinova

2019

Geography Compass

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Regionally embedded foreign subsidiaries have an advantage over disembedded ones. The ability to draw on local knowledge networks to create differentiating capabilities can enhance the subsidiary's influence within the multinational enterprise. A subsidiary's power is shaped by its control over external resources or skills the parent company depends on to develop new products. These local relationships are then used to bargain for further mandates, sometimes in competition with sister subsidiaries. One way in which foreign subsidiaries can deepen their connections with the local context is by collaborating in their innovative efforts with university‐based collaborative research centers (CRCs). I argue that CRCs are not a panacea when it comes to embedding the subsidiaries of foreign multinational enterprises (MNEs). A review of the literature helps identify the subsidiary‐parent relationship and industry‐academia conflicts of interest as obstacles to the development of productive relationships between subsidiaries and academia. I draw on evidence from three Ontario CRCs, with different scientific focus and stakeholders and analyze how these factors shape their behavior. The study shows that long‐term CRCs‐subsidiary relationships can be challenging to establish. This is because subsidiaries remain tightly controlled by their parent companies and cannot get access to the resources necessary to pursue ambitious innovation projects. It is also challenging for subsidiaries to form long‐term relationships with CRC researchers, who prioritize other goals such as training skilled personnel and continuing their research agenda. CRCs where 1) subsidiaries have a strong bargaining position within the MNE, and 2) academic expertise is aligned with industry needs have a greater chance to contribute to future MNE embeddedness.

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Initiatives by Subsidiaries of Multinational Corporations

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Processus Achat 5.0 et Acheteurs Augmentés : L’IA collective avec chat-bots dotés d’aversion au risque post-COVID-19

Processus Achat 5.0 et Acheteurs Augmentés : L’IA collective avec chat-bots dotés d’aversion au risque post-COVID-19

The role of university‐industry research centers in embedding foreign subsidiaries: Insights from automotive research and development in Ontario

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