Information governance: a guide for the foundation year doctor

Trivedi, Deepali; Joshi, Madhavi; Hooke, Rachel

doi:10.12968/hmed.2010.71.sup9.78174

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“…Proposições Proposição 1. O objetivo da Governança da Informação é administrar a totalidade das informações da organização (TRIVEDI et al, 2010;SOARES, 2011;SMALLWOOD, 2014); Proposição 2. O mapeamento dos antecedentes, componentes e das consequências é fundamental para a adoção da Governança da Informação (WEBER et al, 2009;TALLON et al, 2013a).…”

Section: Componente Delimitaçãounclassified

“…Proposição 3. A Governança da Informação pressupõe a integridade das informações (TRIVEDI et al, 2010;SMALLWOOD, 2014;THOMAS, 2016); Proposição 4. A Governança da Informação está relacionada à estratégia da organização (MANWANI et al, 2008;SOARES, 2011;BERTIN, 2014;THOMAS, 2016) Envolvidos na pesquisa…”

Section: Componente Delimitaçãounclassified

“…Coloca-se assim a primeira pergunta de pesquisa: • Segundo Trivedi et al (2010), a GI provê orientação e atualização para controles contratuais que protegem as informações dos agentes e sistemas;…”

Section: Questões De Estudounclassified

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Governança da informação: viabilizadores e inibidores para adoção organizacional.

Assis¹

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AGRADECIMENTOSAgradeço ao Professor Fernando Laurindo pelo apoio, parceria e aprendizado ao longo de todo o período do doutorado. Sua confiança, apoio e amizade foram fundamentais em todo o processo, especialmente nas fases mais delicadas da jornada, contribuindo sempre para meu aprimoramento pessoal e desenvolvimento acadêmico. Sua orientação efetiva e firme permitiu que a tese trilhasse por caminhos seguros.Aos amigos da Engenharia de Produção, e em especial ao grupo do GTI, agradeço as ideias, revisões e críticas, todas bem aproveitadas no trabalho. Agradeço também à toda equipe da Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP, e em especial à Lídia, pelo zelo e apoio. À Mônica, meu agradecimento pela competente revisão. Expresso meu agradecimento ao CNPq, órgão de relevância nacional para o reconhecimento de instituições acadêmicas e pesquisadores brasileiros, por sua contribuição para o desenvolvimento deste trabalho. Agradeço aos membros da banca da pré-qualificação, Professores Fernando, Renato e Mauro, e aos da banca de qualificação, Professores Fernando, Renato e Claudia que, generosamente, contribuíram com seu tempo e conhecimento para direcionar e tornar mais sólido o trabalho. A todos os amigos e colegas que me apoiaram e ajudaram no desenvolvimento desta pesquisa, e, em especial, aos executivos que participaram das entrevistas do estudo de campo, dispondo gentilmente de seu tempo para discussões sobre os conteúdos e argumentos aqui apresentados, agradeço calorosamente. A Deus; a meus pais; Anne (sempre ao meu lado); Alex e Lúcia (parceria de longa data); Bia e Chicão (primos); Nemer (sempre companheiro); e aos amigos (muitos e preciosos): agradeço pelo amor, generosidade e carinho, compartilhando tristeza, felicidade e, acima de tudo, esperança. RESUMO A Governança da Informação (GI) é uma nova abordagem para a governança dos ativos informacionais nas organizações, resultando de desafios como o crescimento exponencial de dados, novas e mais complexas regras do negócio e de um contexto competitivo mais regulado e litigioso. O objetivo principal da pesquisa foi investigar como fatores organizacionais, relacionais e de Tecnologia da Informação (TI) podem atuar como viabilizadores, inibidores ou componentes da adoção da Governança da Informação em instituições. Alicerçada na revisão de literatura, foi feita uma pesquisa qualitativa descritiva e exploratória, baseada em vinte e um estudos de caso de empresas brasileiras escolhidas por apresentarem alta intensidade de utilização de informações em seus processos, produtos e serviços. A pesquisa apresenta como contribuições teóricas a proposta de dois modelos: uma Matriz para Comparação entre Governanças Institucionais, usada para diferenciar aspectos das Governanças Corporativa, da Informação, de TI e de Dados; e uma Matriz de Fatores Viabilizadores e Inibidores, com fatores derivados da teoria e das observações dos estudos de caso. As contribuições práticas compreendem: diferentes visões sobre o impacto dos fatores previstos em teoria, principalmente...

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Section: Componente Delimitaçãounclassified

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Governança da informação: viabilizadores e inibidores para adoção organizacional.

Assis¹

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Data Protection Among Junior Medical Staff

Titchener¹,

Ramoutar²,

Ramoutar³

et al. 2013

Journal of Patient Safety

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Despite having statutory duties toward the management of patient identifiable information, many physicians are not aware of their responsibilities and obligations. This is unlikely to be an isolated local issue. More emphasis needs to be placed on data management in hospital induction procedures for new employees, and security measures, such as encryption software, should be made more widely available.

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Information governance: a guide for the foundation year doctor

Abstract: Information governance is an important aspect of patient care. All staff, including foundation doctors, must abide by the principles.

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Governança da informação: viabilizadores e inibidores para adoção organizacional.

Governança da informação: viabilizadores e inibidores para adoção organizacional.

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