Influência Das Características Coercitiva E Habilitante Do Orçamento No Empoderamento E Na Criatividade

Abstract

ResumoObjetivo: Analisar a influência das características coercitiva e habilitante do orçamento no empoderamento e na criatividade dos gestores. Método: Efetuou-se uma survey com 100 respostas válidas de gestores pertencentes a Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação – ASSESPRO. Os dados foram analisados a partir da modelagem de equações estruturais, com uso do Partial Least Squere (PLS). Resultados: Os resultados sugerem que as características coercitivas do orçamento aumentam a criatividade dos gestores de empresas tecnológicas. De outro lado, percebeu-se que as influências das características habilitantes do orçamento na criatividade foram significativas e maiores do que das características coercitivas. Em relação ao teste de mediação, verificou-se que empoderamento não mediou a relação entre as caraterísticas coercitivas do orçamento (planejamento) e a criatividade, mas o empoderamento mediou parcialmente a relação entre as caraterísticas habilitantes do orçamento (diálogo) e a criatividade. Contribuições: Esta investigação contribui ao campo teórico ao demonstrar que o orçamento empresarial oferece possibilidade de ser percebido de duas formas distintas, o que pode contribuir para o sentimento de empoderamento e a criatividade dos funcionários, facilitando o consumo de recursos de maneira sustentável e inovadora pelas iniciativas criativas dos funcionários.Palavras-chave: Controle Coercitivo, Controle Habilitante, Utilidade do Orçamento. Empoderamento, Criatividade.

From organizational justice to task performance: Exploring the impact of goal congruence and individual creativity in a brazilian workplace

“…The fourth hypothesis (H4), that deals with creativity influence on goal congruence and task performance, was confirmed for both relationships, denoting that creativity positively influences the goal congruence of the individual and of the organization (β: 0.254; p -value: 0.000), as well as task performance, although to a lesser extent (β: 0.074; p-value: 0.044). This evidence confirms previous propositions and findings that state creative thinking develops utilitarian mechanisms and motivates the alignment of personal and organizational goals (Amabile, 1997;Cools et al, 2017;Silva et al, 2020;Zhou & Shalley, 2008). Likewise, the findings confirm, in the context of the justice system, that creativity solves problems and improves task performance (Kaveski & Beuren, 2020;Zhou & Shalley, 2008).…”

“…Relations proposed in the literature reinforce this connection between employees' creativity and their work performance (Bodla & Naeem, 2014;Gong, Huang & Farh, 2009;Zhang & Bartol, 2010). Team creativity promotes the development of innovative solutions to ensure organizational perpetuity, and enables the search for solutions that align personal and organizational goals (Amabile, 1997;Cools et al, 2017;Silva et al, 2020). Thus, the following hypothesis is proposed: H4: Individual creativity is positively associated with (a) task performance and (b) goal congruence.…”