Individual differences: Factors affecting employee utilization of flexible work arrangements

Lambert, Alysa D.; Marler, Janet H.; Gueutal, Hal G.

doi:10.1016/j.jvb.2008.02.004

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“…Research on the antecedents of FWA use conducted at the employee level is scant (e.g. Kossek et al 1999; Thompson et al 1999;Allen 2001;Dikkers et al 2007;Lambert et al 2008;Wharton, Chivers and Blair-Loy 2008;Shockley and Allen 2010) and therefore, our study will strengthen the results found in this line of research. Moreover, the variables we include as determinants of FWA use have been considered, individually, in the investigations cited above.…”

Section: Introductionsupporting

confidence: 75%

“…Hackman (1992) reviews researches showing how group norms have great influence on individual's beliefs, attitudes and behaviour. As noted before, two investigations find workgroup benefit use (Lambert et al 2008) and peer benefit use (Kossek et al 1999) are key determinants of FWA use. Therefore, we hypothesize:…”

Section: Hypothesismentioning

confidence: 74%

“…Other results from researches studying the association between supervisory responsibilities and FWA use are inconclusive (e.g. Kossek et al 1999;Lambert et al 2008). Therefore, we predict:…”

Section: Supervisory Responsibilitiesmentioning

confidence: 77%

“…Research has revealed that workgroup benefit use (Lambert, Marler and Gueutal 2008) and peer benefit use (Kossek, Barber and Winters 1999) are key determinants of employees' utilization of various flexibility practices.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Antecedents and outcomes of implementing flexibility policies in organizations

Sivatte

Guadamillas

2013

The International Journal of Human Resource Management

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This study examines the antecedents of employees' utilization of various flexibility work arrangements (FWA) on the one hand and job-related outcomes due to their implementation in organizations on the other hand. Data are provided by an original survey administered to employees working in private organizations (N ¼ 480). Workers' uptake of the arrangements is enhanced by their family responsibilities, by FWA availability, by supervisors' support and by co-workers' FWA use. Regarding employee outcomes, FWA availability is related to two of the three outcomes studied. Moreover, a favourable work-family culture is related to our three outcomes, employee commitment, turnover intentions and work-to-family conflict.

show abstract

Section: Introductionsupporting

confidence: 75%

Section: Hypothesismentioning

confidence: 74%

Section: Supervisory Responsibilitiesmentioning

confidence: 77%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Antecedents and outcomes of implementing flexibility policies in organizations

Sivatte

Guadamillas

2013

The International Journal of Human Resource Management

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“…Si bien, la elección de las horas de trabajo puede estar supeditada a restricciones de la empresa (McNall, Masuda y Nicklin, 2010). También, el empresario puede ser flexible en cuanto a la posibilidad de que el empleado pueda elegir la cantidad de horas trabajadas por día (Lambert, Marler y Gueutal, 2008). …”

Section: "Todas Las Semanas Nosotros Enviamos Un Informe Electrónico unclassified

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Arenas¹,

Ángel²

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Mi más sincero agradecimiento a los directores de tesis, profesores Dr. Andreu Blesa y Dra. María Ripollés, por su inestimable ayuda y paciencia que me han ido proporcionando a lo largo de toda la investigación. También, agradecer a la Universitat Jaume I y a la Universitat de València por sus enseñanzas y brindarme la oportunidad de poder realizar esta tesis.En lo que respecta a la selección de los casos, agradecemos especialmente toda la ayuda y cooperación prestada por el Parc Científic Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, el cual ha proporcionado información y asistencia en la introducción del proyecto de investigación a otros parques tecnológicos, así como agradecemos también la colaboración de las empresas que han participado para la realización de esta tesis. Del mismo modo, agradecer la colaboración y ayuda recibida por parte del Parc Científic de la Universitat de València y del Parque Científico y Empresarial de la Universitas Miguel Hernández de Elche.Estimamos oportuno agradecer sinceramente la generosa predisposición de todas las personas a ser entrevistadas, ya que en varias empresas se superó en gran medida el mínimo de entrevistas que en un principio habíamos planeado realizar.Y, por último, agradecer especialmente todo el apoyo que me han prestado mis seres queridos, especialmente mi mujer, Silvia, que ha vivido casi tan intensamente como yo la realización de la tesis. RESUMENLas nuevas empresas internacionales forman un colectivo importante y creciente dentro de la economía de un país. Sin embargo, en la literatura parece haber pasado desapercibido el estudio de la gestión de los recursos humanos en estas empresas, así como la implicación que experimentan sus empleados. Dos factores, que se consideran vitales para la obtención de la ventaja competitiva y el éxito de estas empresas.Esta investigación trata de aportar un mayor conocimiento sobre la gestión de los recursos humanos, las actitudes y los comportamientos de los empleados y su relación con los resultados de las nuevas empresas internacionales.Palabras clave: Engagement, recursos humanos, sistemas de prácticas de recursos humanos, nuevas empresas internacionales, emprendimiento internacional, orientación al empleado, orientación emprendedora del empleado.2 3 1. INTRODUCCIÓN Importancia de la investigaciónEn la teoría de la internacionalización escasean las investigaciones acerca de la importancia de las características actitudinales y de comportamientos de los empleados, es decir, de lo que en inglés se conoce como su engagement en el proceso de internacionalización, a pesar de que puede ser un factor muy importante en este proceso 1 . El engagement laboral puede definirse como "un estado de mente satisfactoriamente positivo y relacionado con el trabajo caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción" que experimenta el individuo cuando realiza sus tareas (Schaufeli et al., 2002: 74).El engagement laboral ha despertado el interés de los académicos en los últimos años (Christian, Garza y Slaughter, ...

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The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of the Internet at Work

Hertel¹,

Stone²,

Johnson³

et al. 2017

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Individual differences: Factors affecting employee utilization of flexible work arrangements

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Antecedents and outcomes of implementing flexibility policies in organizations

Antecedents and outcomes of implementing flexibility policies in organizations

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of the Internet at Work

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