Impression Management: Die Notwendigkeit der Selbstdarstellung

Ebert, Helmut; Piwinger, Manfred

doi:10.1007/978-3-8349-9164-5_10

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“…Gängiger ist daher das zeremonielle Darstellen von Adäquanz durch organisationale Strukturen oder Rituale als »Legitimitätsfassade« (Sandhu 2012), um sich ein Stück weit von den für sie dysfunktionalen Erwartungen zu entkoppeln. Hierzu betreibt die Organisation auf der »Schauseite« (Kühl 2011) gezielte Eindrucks-und Erwartungssteuerung oder »Impression Management« (Ebert und Piwinger 2007).…”

Section: Strategische Kommunikationunclassified

Strategische Devianz: Potenziale und Risiken ungehorsamer Ästhetik in der Kommunikation sozialer Bewegungen

2021

Transformation Der Medien – Medien Der Transformation

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In der Frage danach, wohin sich eine Gesellschaft bewegen soll, kommen nicht alle Stimmen gleichermaßen zu Wort. Um dem zu begegnen, nutzen insbesondere ressourcenschwache Akteure im Kampf um öffentliche Sichtbarkeit kreative und kontroverse Mittel. Dabei gehen sie jedoch das Risiko ein, dass ihre Handlungen als normverletzend, also deviant wahrgenommen werden. Dies kann die öffentlich zugeschriebene Legitimität der jeweiligen Positionen bedrohen, die jedoch notwendig ist, um Deutungshoheit für bestimmte Themen zu erlangen und gesellschaftlichen Wandel zu erreichen. Der Beitrag differenziert Devianz in funktionale und dysfunktionale Formen der Normenabweichung. Erstere stellt eine progressive Herausforderung des Gegebenen dar, während letztere eher als systemzersetzend wahrgenommen wird. Das Beispiel der visuellen Kommunikation um die Rodungsarbeiten im Hambacher Forst verdeutlicht, welche Inszenierungsstrategien der Devianz zwar aufmerksamkeitsförderlich, jedoch potenziell legitimitätsbedrohend für Akteure sind und welche Formen die Zuschreibung von Legitimität tatsächlich befördern können.

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Section: Strategische Kommunikationunclassified

Strategische Devianz: Potenziale und Risiken ungehorsamer Ästhetik in der Kommunikation sozialer Bewegungen

2021

Transformation Der Medien – Medien Der Transformation

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Section: Strategische Kommunikationunclassified

Transformation der Medien – Medien der Transformation

2021

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Die Medienlandschaft steckt durch Digitalisierung und Globalisierung in einem epochalen Umbruch. Doch welche Chancen und welche Gefahren birgt das Internet für den demokratischen Diskurs? Welche Rolle spielen Konzerne und Plattform-Kapitalist*innen im Medienwandel? Und wird immer nur alles schlechter, oder können Journalismus, Social Media und Öffentlichkeitsarbeit auch dazu beitragen, die Welt besser zu machen und einen sozial-ökologischen Wandel zu Nachhaltigkeit herbeizuführen. Diese und andere Fragen beleuchtet der neue Sammelband des Netzwerks Kritische Kommunikationswissenschaft. Mit Beiträgen von Hanan Badr, Natalie Berner, Nils S. Borchers, Moritz Clauß, Klaus Dörre, Johannes Gemkow, Antje Glück, Selma Güney, Michael Haller, Heiko Hilker, Sebastian Jürss, Sigrid Kannengießer, Sebastian Köhler, Judith Kretzschmar, Uwe Krüger, Melanie Malczok, Lea Matusiak, Sandra Müller, Stella Lorenz, Thomas Pleil, Holger Pötzsch, Torsten Schäfer, Kerem Schamberger, Rüdiger Steinmetz, Mandy Tröger, Thomas Wiedemann und Florian Zollmann.

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“…There is a good overview of numerous academic surveys and experiments in English in Rosenfeld et al (2002) or in the German-language classics by Mummendey (1995) and Ewert/Piwinger (2007). There is a good overview of numerous academic surveys and experiments in English in Rosenfeld et al (2002) or in the German-language classics by Mummendey (1995) and Ewert/Piwinger (2007).…”

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Advances in Advertising Research (Vol. 1)

2010

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Impression Management: Die Notwendigkeit der Selbstdarstellung

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Strategische Devianz: Potenziale und Risiken ungehorsamer Ästhetik in der Kommunikation sozialer Bewegungen

Strategische Devianz: Potenziale und Risiken ungehorsamer Ästhetik in der Kommunikation sozialer Bewegungen

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