Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica

Campos, Luis Alberto Geraldo; Sánchez, Alicia Roxana Mera; Pérez, Esther Rocha

doi:10.17162/au.v10i4.501

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“…Leadership styles. Several theories discuss leadership styles [28], traditionally, there are three styles: autocratic, democratic and laissez-faire. Autocratic refers to the manager who makes all the decisions.…”

Section: Leadershipmentioning

confidence: 99%

Motivational factors and leadership in commercial chains in Sinaloa. A theoretical framework

López¹,

Lugo²,

Leyva³

et al. 2023

Technium

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The objectives of this paper are: To analyse the influence of motivation and leadership by management on employee performance. To identify the management tools or strategies used by the administration that have the greatest influence on motivating and encouraging better performance in the duties of employees. The qualitative documentary study allowed for a bibliographical review of the background of motivation and leadership. Theoretical approaches are organised with information from research results, which have provided answers to the main questions on the subject recently. As a contribution to the knowledge on the analysis of the influence of motivation and leadership by managers on the performance of employees, it is concluded that motivation and leadership meet the conditions of complex issues, where a variety of internal factors are permanently related to external factors in a relationship and subordination. It is also significant that an employee is encouraged and a good working atmosphere and good working relationship is managed, and under these conditions, stress is reduced, and this keeps the employee satisfied. Therefore, harmonious working methods are required, where there is reciprocity and tolerance, where the leader knows how to manage the way of working accurately, and implements measures that are favourable for the whole organisation.

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Section: Leadershipmentioning

confidence: 99%

Motivational factors and leadership in commercial chains in Sinaloa. A theoretical framework

López¹,

Lugo²,

Leyva³

et al. 2023

Technium

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“…El estilo de liderazgo pasivo, o también conocido como Laissez faire, busca brindar a sus seguidores una independencia y autonomía en la toma de decisiones del grupo, le permite fijar sus propios objetivos y estrategias para lograrlos (Dias & Borges, 2017;geraldo, Mera y Rocha, 2020). Según Furtner, Baldegger y Rauthmann (2013) y Pedraja-Rejas et al ( 2020) este estilo de liderazgo es el más ineficaz e improductivo frente a los demás estilos de liderazgo debido a que, estos líderes no se preocupan por el progreso de los trabajadores, dejan que sus colaboradores realicen las actividades de acuerdo a su criterio y evaden las decisiones que se toman frente a la empresa.…”

Section: • Pasivo O Laissez Faireunclassified

Estilos de liderazgo en las pequeñas empresas textiles en el Perú

Arroyo

2022

Revista Económicas CUC

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El estudio de los estilos de liderazgo cada vez está tomando mayor importancia en las organizaciones, esto se debe a que diversos estudios demuestran que, dependiendo del estilo de liderazgo que posee la persona que toma decisiones dentro de las empresas, se obtendrán un mejor o peor resultado en el desempeño. Por ello, esta investigación tiene como objetivo identificar los estilos de liderazgo que están presentes en las personas que toman decisiones dentro de las pequeñas empresas textiles en el Perú. Para ello se tuvo un estudio cuantitativo, de alcance descriptivo, no experimental y de horizonte de tiempo transversal. Es así que, se trabajó con una muestra de 400 personas que tienen un cargo directivo dentro de las pequeñas empresas. Los resultados obtenidos muestran que existe una mayor presencia entre los directivos de la industria textil en el Perú del estilo de liderazgo transformacional, seguidos del transaccional y pasivo.

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“…En la actualidad las instituciones o entidades que necesitan desarrollarse y sobrevivir en el mercado pues necesitaran tener un líder que guie y dirija hacia el camino del éxito, ya que esto se otorga a las asociaciones con y/o sin fines de lucro, puesto que el liderazgo democrático es el procedimiento en el que todos los individuos se incluyen para lograr un objetivo (Salvador y Sánchez, 2018;Geraldo et al, 2020;López, 2013, p. 2). Según Goleman (2013) el liderazgo democrático es fundamental ya que se depende mucho de ella para que una organización o asociación crezca de la manera correcta.…”

Section: Journal Of the Academy | 71 |unclassified

Liderazgo democrático y compromiso organizacional en la Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía.

Ortega

Rivadeneira

Rodas

et al. 2021

JOA

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La investigación consideró como objetivo, determinar el grado de relación entre el liderazgo democrático y el compromiso organizacional en la Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesiana de Iquitos, siendo el método de investigación básica, enfoque cuantitativo, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal, se utilizó una escala de Likert de 44 ítems con una muestra de 137 colaboradores, entre los resultados se determinó que existe una relación positiva de 0,819 entre el liderazgo democrático y el compromiso organizacional, asimismo, las características personales (rs=0,848), la función directiva (rs=0,821) y la orientación al resultado (rs=0,802) del liderazgo democrático mantienen una relación positiva con el compromiso organizacional de los colaboradores, se concluyó que, el liderazgo democrático se relaciona significativamente con el compromiso organizacional, de igual forma las dimensiones del liderazgo democrático, características personales, la función directiva y la orientación al resultado se relacionan significativamente con el compromiso organizacional; es decir, al mantener un regular o inadecuado liderazgo democrático repercute de igual manera en el compromiso del personal, por lo que, si la primera variable mantiene resultados buenos, la segunda variable se comportará de la misma manera.

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Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica

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Motivational factors and leadership in commercial chains in Sinaloa. A theoretical framework

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Estilos de liderazgo en las pequeñas empresas textiles en el Perú

Liderazgo democrático y compromiso organizacional en la Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía.

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