Impacto de las relaciones humanas en la competitividad de las asociaciones

Abstract

ResumenEl surgimiento de la teoría de las relaciones humanas en la administración incorporó aspectos influyentes en la productividad empresarial, como el clima organizacional y su impacto en el comportamiento y eficiencia de las personas que conforman la empresa. Elementos como los enmarcados en el factor C, sumados a un modelo de negocios estructurado, propician una mejora continua en los procesos y en el sentimiento de bienestar y sentido de pertenencia de las personas. Este artículo presenta un modelo que, a través de técnicas de aprendizaje experiencial, permite el diagnóstico de los factores internos y externos que pueden afectar la productividad empresarial, desde el punto de vista de las relaciones humanas, identificando los paradigmas limitantes que impiden un avance y desarrollo sostenido.Palabras clave: administración; capital humano; competitividad; cultura organizacional; modelo de negocio. AbstractThe emergence of human relations theory in management incorporated influential aspects of business productivity such as the organizational climate and its impact on the behavior and the efficiency of the people who constitutes the company. Elements such as those framed in Factor C, combined with a structured business model, lead to a continuous improvement in the processes, in the sense of well-being and in the sense of belonging of the people. This article presents a model that through experiential learning techniques allows for the diagnosis of internal and external factors that can affect business productivity from the point of view of human relations by identifying the limiting paradigms that impede progress and sustainable development.

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

“…En primer lugar, el Reclutamiento y Selección del Personal según indican (Pulido, Guerrero, & Celis, 2019) consiste en la identificación de las necesidades de personal, desarrollo de descripciones de puestos, búsqueda y atracción de candidatos adecuados, y proceso de selección para contratar a los mejores talentos.…”

Gestión del Talento Humano y el Clima Laboral en la Corporación Financiera Nacional B.P. Sucursal Manta

“…Dentro de la empresa se puede apreciar que un porcentaje elevado de empleados consideran que, dentro del desarrollo de su trabajo, existe un interés elevado por fomentar y desarrollar el trabajo en equipo, partiendo de que en la empresa se puede apreciar que los directivos sostienen que un buen clima laboral permite optimizar las capacidades del personal en relación a los objetivos y metas propuestas. En relación a esto Pulido et al, (2019), afirma que el comportamiento y la productividad de los empleados dentro de una empresa depende en gran medida de la percepción que ellos poseen sobre los factores organizacionales relacionados con el desarrollo de la convivencia entre los miembros de la empresa, principalmente en la ejecución de las actividades y las relaciones a considerar entre los miembros de la organización y las experiencias resultantes de sus actividades cotidianas.…”

Interacciones organizacionales en el contexto de las empresas públicas venezolanas

“…En una red la relación entre los actores puede ser fuerte, débil o ausente (inexistente). La fuerza de una relación entre dos actores viene dada por la multiplicidad de contenidos de la misma o, en relaciones de un únicamente contenido, por la combinación de la cantidad de recursos y los servicios recíprocos que caracterizan a la relación (Granovetter, 2000;Garrido, 2001;Pulido, Guerrero y Celis, 2019).…”