“…Power is also considered as an element in a supply chain, where the technologies used allow the retention of some of the advantages and benefits of the existence of that power (Subramani, 2004). The use of IT has changed the patterns of coordination among firms in supply chains, by increasing the capacity to transfer information, providing incentives and controlling a number of activities required in the supply chain (Silva & Fischmann, 1999). According to Gereffi, Humphrey, and Sturgeon (2005) the key issue in production on a global scale is that, through investments in different technologies, coordination and control can be achieved without the direct participation of individuals.…”
Section: Agency Theorycontractual Governance and Itmentioning
The aim of this research is to propose a model that relates information technology (IT) investments, supply chain governance (SCG) and performance together. For this purpose, a pilot study involving both a qualitative and a quantitative stage was conducted. The qualitative analysis, consisting of an extensive literature review and two case studies conducted in six major, globally-relevant Brazilian companies, led to the development of an initial model. This model was refined during the quantitative stage that involved 38 executives from large national companies. IT was found to be one of the main drivers of SCG influencing companies' supply chain performance. The final model consists of 5 constructs and 26 elements. Regarding the SCG constructs: (a) a new element 'formal contracts', emerged in the 'contractual SCG' construct; (b) the element 'cooperation' was not confirmed in the 'relational SCG' construct; (c) the element 'transparency' was considered an important element in the 'transactional SCG' construct. Five new elements emerged in the 'IT investment' construct. Market aspects were highlighted as being relevant in the 'supply chain performance' construct. Thus, the model includes elements that can be analyzed in order to shed light on how IT investments influence SCG and supply chain performance.
“…Power is also considered as an element in a supply chain, where the technologies used allow the retention of some of the advantages and benefits of the existence of that power (Subramani, 2004). The use of IT has changed the patterns of coordination among firms in supply chains, by increasing the capacity to transfer information, providing incentives and controlling a number of activities required in the supply chain (Silva & Fischmann, 1999). According to Gereffi, Humphrey, and Sturgeon (2005) the key issue in production on a global scale is that, through investments in different technologies, coordination and control can be achieved without the direct participation of individuals.…”
Section: Agency Theorycontractual Governance and Itmentioning
The aim of this research is to propose a model that relates information technology (IT) investments, supply chain governance (SCG) and performance together. For this purpose, a pilot study involving both a qualitative and a quantitative stage was conducted. The qualitative analysis, consisting of an extensive literature review and two case studies conducted in six major, globally-relevant Brazilian companies, led to the development of an initial model. This model was refined during the quantitative stage that involved 38 executives from large national companies. IT was found to be one of the main drivers of SCG influencing companies' supply chain performance. The final model consists of 5 constructs and 26 elements. Regarding the SCG constructs: (a) a new element 'formal contracts', emerged in the 'contractual SCG' construct; (b) the element 'cooperation' was not confirmed in the 'relational SCG' construct; (c) the element 'transparency' was considered an important element in the 'transactional SCG' construct. Five new elements emerged in the 'IT investment' construct. Market aspects were highlighted as being relevant in the 'supply chain performance' construct. Thus, the model includes elements that can be analyzed in order to shed light on how IT investments influence SCG and supply chain performance.
“…As empresas calçadistas brasileiras estão revendo seu posicionamento competitivo, de forma a explorar dimensões como: velocidade, qualidade do produto, flexibilidade produtiva, inovação, diversidade de modelos, ao invés de preço baixo e volume de produção (PEREIRA; SELLITTO; BORCHARDT, 2010). Conforme atesta a literatura, mudanças no posicionamento competitivo demandam o desenvolvimento de parcerias entre as empresas (SILVA;FISCHMANN, 1999;POWER, 2005). Entre os benefícios da parceria em diferentes setores, a literatura menciona: agilidade nas entregas (POWER, 2005;AVIV, 2007), redução dos níveis de inventário YAN;CHENG, 2001), redução de custos YAN;CHENG, 2001) e redução do efeito chicote YAN;CHENG, 2001).…”
Este artigo analisa os benefícios e impeditivos à integração da cadeia de suprimentos calçadista por meio da tecnologia de informação. Um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo foi realizado na cadeia calçadista gaúcha. Foram investigados oito fornecedores de componentes (primeiro nível da cadeia, ex.: tacos, fivelas e adereços); oito empresas de manufatura de calçado (calçadistas ou montadoras do produto calçado); quatro organizações de varejo; e quatro prestadoras de serviço de TI. As técnicas de pesquisa utilizadas foram entrevista semiestruturada, observação direta e análise documental. A análise dos achados desvelou benefícios e impeditivos à integração da TI na referida cadeia de suprimentos. Identificou-se que dois modelos de integração da TI são adotados pelos prestadores de serviço de informática: proprietário (ou acessível apenas ao provedor de serviços) e aberto (aberto a todas as empresas). Apesar de fechado, o modelo proprietário de integração da TI é bastante disseminado, haja vista sua simplicidade e custo baixo. Em contrapartida, o modelo "aberto" propicia maior organização dos processos internos de gestão da TI, gestão de estoques e da produção. Os achados contribuem com a literatura ao desvelar elementos que podem criar condições para melhor articulação da cadeia de suprimentos calçadista, propiciando aumento de velocidade e flexibilidade produtiva ao setor. Apesar de atrativos, tais avanços podem ser dificultados por movimentos comerciais de empresas usuárias do modelo proprietário. A identificação desses impeditivos sugere a necessidade de novos estudos destinados a ampliar o entendimento acerca das disputas empresariais que se travam em meio a uma cadeia de suprimentos.
Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando alternativas que garantam sua continuidade no mercado brasileiro. Para tanto, estão buscando atender eficientemente aos seus consumidores finais, oferecendo um mix de produtos adequado ao perfil de cada grupo de clientes. É dentro deste contexto que a ferramenta gerenciamento por categorias (GC), e outras práticas do ECR, estão começando a fazer parte do dia-a-dia, da cultura e das estratégias dessas empresas. Este artigo, visando fornecer subsídios para compreender como o GC pode ser uma ferramenta que otimiza a eficiência na gestão da cadeia de suprimento, apresentará as principais ações a serem desenvolvidas para a implementação dessa ferramenta em pequenos e médios supermercados, suas características facilitadoras e limitadoras, bem como os critérios para a escolha do parceiro.
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