İdari̇ Göreve Sahi̇p Akademi̇syenleri̇n Ki̇şi̇li̇k Özelli̇kleri̇ İle Kullandiklari Çatişma Çözme Sti̇lleri̇ İli̇şki̇si̇: İzmi̇r İli̇ Örneği̇

Abstract

ÖZBu çalışmanın amacı, idari göreve sahip akademisyenlerin kişilik özellikleri ile örgüt içindeki çatışmaları çözmek için kullandıkları çatışma çözme stilleri arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki olup olmadığını ortaya koymaktır. Bu amaç doğrultusunda araştırma, İzmir İli'ndeki 7 devlet ve vakıf üniversitedeki İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'ne bağlı bölümlerde idari göreve sahip toplam 143 akademisyen üzerinde yürütülmüştür. Araştırma sonucunda, gelişime açıklık ile uzlaşma; uyumluluk ile ödün verme, bütünleştirme, kaçınma; dışadönüklük ile ödün verme; sorumluluk ile uzlaşma; nevrotiklik ile ödün verme arasında pozitif anlamlı, gelişime açıklık ile hükmetme; dışadönüklük ile kaçınma; sorumluluk ile hükmetme; nevrotiklik ile hükmetme arasında ise negatif yönlü anlamlı ilişkiler bulunmuştur.Anahtar Sözcükler: Çatışma Çözme, Kişilik, Beş Büyük Kişilik Envanteri, Çatışma Çözme Stilleri RELATIONSHIP BETWEEN PERSONALITY TRAITS OF UNIVERSITY ADMINISTRATORS AND THEIR CONFLICT RESOLUTION STYLES: IZMIR PROVINENCE EXAMPLE ABSTRACTThe purpose of this study is to determine statistical relationship between personality traits of university administrators and conflict resolution styles which used by the university administrators when resolving conflicts that occurred inside of the organization. For this purpose, the research took place in 143 Izmir province's university administrator academicians of seven public and private universities. At the result of research, statistically significant and positive relations were found between openness and compromising; agreeableness and obliging, integrating; openness and obliging; conscientiousness and compromising; neuroticism and obliging. Negative relations were found between openness and dominating; openness and avoiding; conscientiousness and dominating; neuroticism and dominating.

Sağlik Yöneti̇ci̇leri̇ni̇n Otonomi̇ Ki̇şi̇li̇k Özelli̇ği̇ Ve Çatişma Yöneti̇mi̇ Tarzlarinin Değerlendi̇ri̇lmesi̇

“…Örneğin, uyumlu bir birey ÇY tarzında uyma davranışı ya da uzlaşmacı bir davranış gösterebilir (Erkuş & Tabak, 2009). Literatürde kişilik ile ÇY arasında ilişki olduğunu ortaya koyan araştırmalar söz konusudur (Yürür, 2009;Basım vd., 2009;Şahin & Aksu, 2015;Tuna & Türkmen, 2015). Bu araştırmalarda, genellikle dışa dönüklük, uyumluluk, sorumluluk, nevrotiklik ve gelişime açıklık olarak adlandırılan beş temel kişilik özelliği ile ÇY tarzları arasındaki ilişki incelenerek, bu kişilik özelliklerinin ÇY tarzlarını değişik düzeylerde etkilediği belirlenmiştir.…”

Relationship between Midwifery Work Related Strain and Conflict Resolution Styles

“…Kavramsal olarak çatışma, birbirine bağlı iki ya da daha fazla taraf arasında birbirine zıt hedefler, ihtiyaçlar, istekler, değerler, inançlar veya tutumlara dayalı yaşanan kişilerarası ya da içsel uyumsuzluk olarak tanımlanmıştır (Iglesias, & Becerro de Bengoa Vallejo, 2012;Şahin & Aksu, 2015 Bartle-Haring, 1998;Wood 2008). Evlilikte çatışma çözme stilleri, çiftlerin ilişkilerinde karşılaştıkları sorunları ele alma şekilleri olarak tanımlanmaktadır (Wood, & Bell, 2008).…”

“…doi: 10.33715/inonusaglik.654057 Ebelerin İşe Bağlı Gerginlikleri ile Çatışma Çözüm Stilleri Arasındaki İlişki Zeliha ÖZŞAHİN, Gülçin NACAR, Yeşim AKSOY DERYA 188 GİRİŞ Çalışma ortamı kavramı; çalışma saatleri, fiziksel çevre, iş sağlığı ve güvenliği, maddi konuları içine alan çalışma koşulları kavramını da kapsamanın yanı sıra profesyonel kimlik, karara katılma, anlamlı iş, özerklik, profesyonel gelişim, etkili liderlik, yöneticiler ve diğer meslektaşlarla ilişkiler, karşılıklı güven, fiziksel ve psikolojik güvenlik, öğrenmenin teşvik edilmesi, etkili iletişim ve ekip çalışması gibi etkenleri barındıran bir kavramdır (Saygılı, 2008). Son zamanlarda yapılan bazı çalışmalar duyguların çalışma ortamından oldukça etkilendiğini göstermektedir (Weber & Bartle-Haring, 1998;Soylu & Kağnıcı, 2015;Şahin & Aksu, 2015). Duyguların iş yaşamının ayrılmaz bir parçası olduğu ve çalışma ortamıyla iç içe olduğu göz önünde bulundurulursa, çalışanların duygusal durumlarına daha fazla önem verilmesi gerektiği görülmektedir (Gürbüz & Yüksel, 2008).…”