Hvordan endre en mannsbastion?

Lilleaas, Ulla-Britt; Ellingsen, Dag G.

doi:10.18261/issn.1891-1781-2017-01-05

Cited by 6 publications

(6 citation statements)

References 8 publications

(5 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Det samme gjelder politiet, hvor kvinneandelen har økt betydelig de senere år. Med 29 prosent kvinner i politistillinger, naermer politiet seg kjønnsbalanse 1 (Andersen, Lilleaas & Ellingsen, 2017). Samtidig rapporteres det om nye former for segregering både horisontalt og vertikalt innad i disse yrkene (Bahus, 2001;Fekjaer, 2012;Gjerberg, 2001).…”

Section: Innledningunclassified

“…Samtidig rapporteres det om nye former for segregering både horisontalt og vertikalt innad i disse yrkene (Bahus, 2001;Fekjaer, 2012;Gjerberg, 2001). I politiet er nesten alle spesialiseringer kjønnsdelte, og menn dominerer også i lederposisjoner (Andersen et al, 2017;Fekjaer, 2012). Kvinnedominerte spesialiseringer, som for eksempel etterforskning, har lavere status enn de mannsdominerte (Brown, 2007;Gundhus, 2005).…”

Section: Innledningunclassified

“…Dette anses som gunstig både for den praktiske samhandlingen mellom politi og publikum og for å styrke tilliten til politiet (St.meld.42, 2005). Når kvinner skal inkluderes i politiet i et mangfoldsperspektiv, blir de inkludert som en gruppe som tilfører noe nytt og annerledes enn majoriteten (Andersen et al, 2017). I Storbritannia er Silvestri (2017) kritisk til den samme tendensen: offisielle argumenter for å øke kvinneandelen er at de gjør politiet bedre ved sin annerledeshet.…”

Section: Kjønning Av Kompetanse Og Kjønnssegregeringunclassified

“…Politilederne argumenterer for likestilling med utgangspunkt i essensialistiske forestillinger om kjønnet kompetanse. Argumentasjonen ligner den offisielle argumentasjonen for å øke kvinneandelen, som tar utgangspunkt i at kvinner tilfører noe annerledes enn menn (Andersen et al, 2017;Silvestri, 2017).…”

Section: Intern Segregering I Politiet: Arbeidstidsorganisering Kjønunclassified

See 3 more Smart Citations

Intern kjønnssegregering i politiet– lederes oppfatninger om ansattes kjønnede kompetanse og tidsbruk

Nordberg¹

2018

TfS

View full text Add to dashboard Cite

Andelen kvinner i politiet er økende, og kjønnsbalanse i alle typer stillinger et uttalt mål, men politiet er samtidig kjønnssegregert internt. Formålet med denne artikkelen er å undersøke hvordan lederes oppfatninger om kvinnelige og mannlige arbeidstakeres kompetanse og tidsbruk kan bidra til interne kjønnssegregeringsprosesser. Empirien er kvalitative intervjuer med 11 avdelingsledere innen to kjønnsdelte spesialiseringer: etterforskning og ordenstjenesten. Tesen om at ledere foretrekker kvinnelige eller mannlige ansatte med utgangspunkt i kulturelle forestillinger om kjønnet kompetanse, har vaert viktig for å forklare horisontal kjønnssegregering. Men tesen er ikke undersøkt empirisk. Denne artikkelen viser at ledernes oppfatninger om kjønnet kompetanse primaert inngår i argumenter for å øke kjønnsbalansen i politiet. Videre, at praksis og oppfatninger vedrørende tidsbruk i form av redusert arbeidstid, fulltid, overtid, turnus og ugunstig arbeidstid er vesentlig for den interne segregeringen. Arbeidstidsorganiseringen ved ordenstjenesten fremstår som en viktig forklaring på at mange kvinner søker seg fra ordenstjenesten til etterforskning, hvor lederne mener tilrettelegging er lettere gjennomførbart. Men å benytte muligheten for tilrettelegging har karrierekonsekvenser. Kjønnede tilpasninger av arbeidstid kan bidra til at politiet blir klarere kjønnsdelt, samtidig som kvinneandelen i politiet øker.

show abstract

Section: Innledningunclassified

Section: Kjønning Av Kompetanse Og Kjønnssegregeringunclassified

Section: Intern Segregering I Politiet: Arbeidstidsorganisering Kjønunclassified

See 2 more Smart Citations

Intern kjønnssegregering i politiet– lederes oppfatninger om ansattes kjønnede kompetanse og tidsbruk

Nordberg¹

2018

TfS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…This may reflect an integration-and-learning perspective. Other research has showed that also working officers emphasize access to minority civilians and cultural learning as benefits of ethnic diversity (Andersen et al, 2017;De Vries & Pettigrew, 1998).…”

mentioning

confidence: 99%

Diversity in Education and Organization: From Political Aims to Practice in the Norwegian Police Service

et al. 2020

View full text Add to dashboard Cite

Police agencies implement a variety of strategies for recruiting, promoting and retaining police officers with diverse backgrounds. Changes have however been difficult to attain. We expand research on representative bureaucracy by investigating diversity perspectives in a case study of the Norwegian Police Service (NPS). Using mixed-methods we investigate the diversity perspectives of ethnic minority and majority students and employees in the NPS, focusing on the interplay between educational and work experiences, recruitment practices and diversity policies. We found that ethnic minorities were still underrepresented, and their cultural competence was not fully recognized by other students, teachers, colleagues and leaders. Interview and field-work findings were corroborated by surveys among NPS employees documenting that competence development was perceived as the least emphasized justification for diversity management. Despite focusing on a single case, the NPS, we argue that the processes we describe may be operating also in other multicultural societies.

show abstract

Managers’ views on employees’ parental leave: Problems and solutions within different institutional logics

Nordberg¹

2018

Acta Sociologica

View full text Add to dashboard Cite

An examination of managers' perspectives on employees' parental leave rights is presented, drawing on qualitative interviews with 34 managers in the Norwegian police and in the legal profession. The aim of the article is to explore how managers approach employees' parental leave within different institutional logics and how their approach relates to gendered norms of good parenthood. According to these norms, parental leave is used fully, but mothers take the main share of the leave. The findings show that the managers do not necessarily perceive parental leave as a problem. However, the practical solutions the managers propose to possible challenges give important clues about what parental leave entails within the frame of different institutional logics. The managers' concerns reveal that parental leave rights may clash with central values, goals and strategies in an organisation. Within the logics of the police and private law firms, work is more individualised and thus perceived as more challenging than in the public sector law offices. When the solution suggested by the managers is for individual employees to adapt their leave, gendered norms come forward. However, the analysis also shows that gendered parenthood norms play out differently with the different institutional logics. With these insights, the analysis shows how policy regulations and local workplace contexts interact in shaping the consequences of family policies for gender equality in wages and career progression

show abstract

Hvordan endre en mannsbastion?

Cited by 6 publications

References 8 publications

Intern kjønnssegregering i politiet– lederes oppfatninger om ansattes kjønnede kompetanse og tidsbruk

Intern kjønnssegregering i politiet– lederes oppfatninger om ansattes kjønnede kompetanse og tidsbruk

Diversity in Education and Organization: From Political Aims to Practice in the Norwegian Police Service

Managers’ views on employees’ parental leave: Problems and solutions within different institutional logics

Contact Info

Product

Resources

About