Human resource auditing as a tool of human resource valuation: interface and emerging practices

Abstract

The human resource valuation system cannot be considered to be a complete system of accounting unless it is followed by an equally competent system of auditing. Application or use of human resource accounting, therefore, must also be followed by a separate HR audit to ascertain whether or not the performance of the managers has been true and fair in the overall interests of the organization they serve. The application and usefulness of human resource valuation depends on the future efforts and experiments to be made by practising managers, accountants and academicians. It also needs support from the professional bodies and government. In the absence of human resource valuation, the management may not realize the negative effects of certain programmes aimed at improving profits in the short run. Such programmes may result in decreased value of human assets due to a fall in productivity levels, high labour turnover and low morale. Audit of human resources could help in finding out the efficiency of every segment. Human resource audit could enable the appraisal of the performance of various managers. The basic function and management of human resources is also greatly facilitated. Hence human resource valuation and audit activity could be helpful in improving the efficiency of human resources in the changing business scenario.

Formation of Emotional Climate in Human Resource Management

“…Society's increasing requirements to employees of organizations directly determine efficiency and effectiveness of implementation of social economic decisions, which results in a dis-balance of the emotional climate. Not only competencies, skills, abilities and knowledge of personnel are of big importance for decision of these problems, that's why human resources become an important value in modern organization (Jackson et al, 1995;Batra, 1996;Becker et al, 1996;Birdi et al, 2008;Kazlauskaite et al, 2008;Isoraite, 2011), but also a formation of emotional climate.…”

The Interface of Human Resources and the Value of Human Capital in Education Institutions / Švietimo Įstaigų Žmogiškųjų Išteklių Ir Žmogiškojo Kapitalo Vertės Sąsaja

“…Žmogiškųjų išteklių ir žmogiškojo kapitalo sąsaja Žmogiškasis kapitalas kaip ir žmogiškieji ištekliai apibrėžiamas įvairiai, bet daugelyje apibrėžimų paminėta, kad žmogiškasis kapitalas yra investicijos į vidurinį ir aukštąjį mokslą. Kai kurių darbų autoriai (Woodhall 1995;Becker 1970) (Batram 1996) Žmogiškieji ištekliai -pats reikšmingiausias ir vertingiausias turtas, kurį bet kokio tipo organizacija valdo ir nuo kurio priklauso organizacijos veiklos efektyvumas (Jančauskas 2006) Žmogiškieji ištekliai -tai darbuotojai, turintys galimybę nuolatos tobulintis, prisitaikyti prie vykstančių technologinių, administravimo ir kitų pokyčių (Šarmavičius 2005) Viešojo administravimo žmogiškieji ištekliai -kompetentingas personalas, atliekantis jam skirtas funkcijas ir tenkinantis vartotojų poreikius viešosiose institucijose (Gižienė, Račelienė 2012) Žmogiškieji ištekliai -tai tam tikras kompetencijas turintys organizacijos darbuotojai, kurie, priimdami ir realizuodami įvairius sprendimus, daro įtaką organizacijos veiklos efektyvumui bei pelningumui ir yra vienas iš pagrindinių veiksnių, skatinančių ekonomikos augimą (Kazlauskaitė, Bučiūnienė 2008) Žmogiškieji ištekliai ir jų valdymas kuria organizacijos vertę, padeda spręsti itin greitai kintančios globalios verslo aplinkos problemas; žmogiškųjų išteklių vertė priklauso ne tik nuo organizacijos ar verslo šakos, bet ir nuo tam tikrų nacionalinių veiksmų: politinės, ekonominės bei švietimo sistemos (Wilson 2005) Žmogiškieji ištekliai -tai darbuotojai, kurie sudaro sąlygas institucijai tapti pranašesnei dėl jų kompetencijos (Rosembloom, Kravchuk 2005) Viešojo administravimo žmogiškieji ištekliai -personalas, dirbantis viešojo administravimo organizacijose; jam keliamas esminis reikalavimas -atsižvelgiant į veiklos, orientuotos tenkinti piliečių poreikius, specifiką, maksimizuoti teikiamų viešųjų paslaugų vertę, įvardijamą veiksmingumo, ekonomiškumo ir administracinio efektyvumo sąvokomis, gaunamą personalo veiklos tęstinumo procesuose kaip bendro viešojo administravimo darbuotojų elgesio rezultatą (Pynes 2009) Žmogiškieji ištekliai -organizacijos darbuotojai, kurie savo žiniomis, įgūdžiais, gebėjimais ir kitais laimėjimais yra suinteresuoti siekti organizacijos tikslų. Žmogiškieji ištekliai viešosiose įstaigose darbuotoją apibrėžia kaip pagrindinį turtą, o pelno siekiančios organizacijos gali atsisakyti kelių darbuotojų ir taikyti daugiau technologijų (Sumetzberger 2005) Viešojo administravimo žmogiškieji ištekliai -kompetentingas personalas, atliekantis jam skirtas funkcijas ir tenkinantis piliečių poreikius viešojo administravimo institucijose.…”

Human Resource Accounting: Practical Challenges in Recognition, Measurement, Accounting Treatment Procedure and a Possible Way Out.

“…However, under traditional accounting practices, all forms of expenditures on human resources are considered as expenses, which are deducted from revenues, thus misleading decision-makers into fallacious judgments [3] . According to G. S. Batra (1996), the human resource valuation system to be a complete system of accounting, it must follow an equally competent auditing system. Application of HRA, therefore, must also be followed by a separate HR audit to ascertain the authenticity and fairness of manager"s performance to the overall interest of the organization [4] .…”

“…According to G. S. Batra (1996), the human resource valuation system to be a complete system of accounting, it must follow an equally competent auditing system. Application of HRA, therefore, must also be followed by a separate HR audit to ascertain the authenticity and fairness of manager"s performance to the overall interest of the organization [4] . According to Shraddha Verma and Philip Dewe (2004), in order to improve the theoretical and practical level of HRA, more research on valuation methods and models and the practical implications of these is necessary by engaging both human resource and accounting professionals [5] .…”