Hubungan Antara Kepribadian (Big Five Personality Model) Dengan Kinerja Karyawan

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara kepribadian dan kinerja karyawan. Kepribadian yang dimaksud dalam penelitian ini adalah model kepribadian Big Five Personality yang terdiri dari dimensi extraversion, openess, conscientiousness, neuroticism, dan agreeableness. Sedangkan kinerja yang dimaksud adalah performansi/hasil kerja dari karyawan. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang terbagi menjadi 2 skala yaitu, skala kepribadian terdiri dari 35 butir pernyataan dan skala kepribadian terdiri dari 10 butir pernyataan. Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 30 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepribadian dan kinerja memiliki hubungan. Di antara 5 dimensi kepribadian ditemukan bahwa Agreeableness dan Neuroticism-lah dimensi kepribadian yang secara signifikan memiliki hubungan dengan kinerja. Kata kunci: Hubungan, Kepribadian, Kinerja ABSTRACT This research’s purposed to know the relationship between personality and employee’s performance. The personality referred to this research is Big Five Personality Model which are consist of extroversion, openess, conscientiousness, neuroticism, and agreeableess dimension. The performance referred to this research is job’s output. This research used two instruments, big five inventory (BFI) and 10-items perrmance scale. Respondent for this research was 30. Data analyzed by correlation test with percentage of signification 5% or 0,05. The result of this research indicated that big five personality and performance of employee related. Agreeableness and neuroticism as personality dimension which were significantly related to performance. Keywords: Relationship, Personality, Performance.

Effect of Competencies and Personality on Employee Performance

“…Other research held by Kramer (2014) shows that in tasks that require different skills and low interdependence among group members, differences in extraversion will result in better group performance, whereas in tasks characterized by maximum interdependence, the level of neuroticism higher will result in lower group performance. Based on research held by Nasyroh and Wikansari (2017), the results of the Pearson correlation between personality (Big Five Personality) and the performance of employees of PT. Indonesian Trading Company HCM division, procurement, sales and general, amounted to 0.362.…”

Effect of Leadership on the Performance of Village Apparatus and Community Institutions at the Cibenda Village Office, Ciemas District, Sukabumi Regency

“…Employee performance (work achievement) is the result of work in quality and quantity achieved by an employee in carrying out his duties in accordance with the responsibilities given to him (Supardi, 2016;Mangkunegara, 2017;Wijaya, 2018;Ardian, 2019). Performance is influenced by three factors or dimensions (Nasyoroh & Wikansari, 2017) Yukl (2012) and Muizu (2019) say that the path goal theory of leadership has been developed to explain how a leader's behavior affects employee satisfaction and performance. The role of a leader is important to achieve the desired organizational goals, including government organizations, especially with regard to improving employee performance in carrying out their work.…”

Hubungan Dimensi Kepribadian Extraversion dan Openness dengan Keaktifan Kader Posyandu

“…Hal ini sesuai dengan penelitian Intyassari dan Nasyroh (2017) yang menyimpulkan bahwa seseorang dengan kepribadian extraversion yang tinggi cenderung untuk mampu beradaptasi, mampu memecahkan masalah dan tetap teguh dalam situasi yang sulit. 11,12 Ungkapan ini diperkuat oleh pendapat Kaplan (2015) dan Purnomo (2010) yang menyimpulkan bahwa seseorang yang mempunyai dimensi openness yang tinggi mampu untuk meningkatkan kepercayaan dirinya. 13,14 Dan hal ini didukung oleh pendapat Bidjuni (2016) dan Rosito (2018) yang mengatakan bahwa kepercayaan diri yang tinggi dapat memudahkan seseorang untuk beradaptasi atau menyesuaikan diri.…”