How small innovative firms utilise business advise? Process based classification of business advice

Łobacz, Katarzyna; Głodek, Paweł; Stawasz, Edward; Niedzielsk, Piotr

doi:10.5176/2251-2039_ie15.19

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…With regard to younger organisations and given the purported need for more open variants of innovation, Mazzarol and Reboud (2006) established that small high innovator firms tend to place little value on external advice. Interestingly, in contrast, and in terms of context, the recent work of Lobacz et al, (2015), suggests small firms which are highly innovative, do in fact seek out and use external advisers. This tendency was evident when the strategic decision involved greater complexity.…”

Section: Snark Hunting: External Business Advisers the Context And Tmentioning

confidence: 96%

“…There is firstly, the literature that sees business advice as supplement to the resources available to the manager. This resource based view (RBV) of the small firm, models growth on the basis of internal processes, where it is the characteristics, resources and capabilities that is the source of advantage (Lobacz and Glodek 2015). Importantly, advice therefore has to be tailored to the specific capabilities of each firm and the adviser needs to uncover the relevant information about the resources to hand.…”

Section: Stories and Business Advice: A Theoretical Perspectivementioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Strategies Snarks and stories: SME owner manager perceptions of business advisers

Ardley

Moss²,

Taylor

2016

JRME

View full text Add to dashboard Cite

The aim is to examine the perceptions of small business entrepreneurs regarding the efficacy of external business advisers in delivering sustainable strategic and operational guidance. Design/methodology/approach The research is interpretivist, exploring the narratives of SME owner/managers in manufacturing. Five in depth interviews were carried out, revealing a range of decision stories about the use of external business advisers. Research limitations/implications A small scale study, it would be worthwhile to examine the perceptions of additional entrepreneurs to business advisers, in order to compare research findings. Findings Whilst there was some scepticism towards the use of advisers in certain situations, the research revealed that levels of trust, relationship building and the credibility of the consultant are substantial factors in determining whether the engagement is successful or not. Practical implications Policy regarding advice to small businesses should be framed in terms of the local context of the firm and its owner, rather than on broad and generalisable systems of business knowledge. Time and effort is required in order to build a sustainable relationship between advisers and owners and it is recommended particular attention is paid to the process. Social implications The research suggests that potentially, industrial policy regarding current delivery of small business advice requires readjustments towards more of a relationship focus.

show abstract

Section: Snark Hunting: External Business Advisers the Context And Tmentioning

confidence: 96%

Section: Stories and Business Advice: A Theoretical Perspectivementioning

confidence: 99%

Strategies Snarks and stories: SME owner manager perceptions of business advisers

Ardley

Moss²,

Taylor

2016

JRME

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ook kan de betekenis van het in gesprek zijn worden bezien vanuit verschillende aspecten in het proces dat zich afspeelt tussen MKB-ondernemers en buitenstaanders om omzetgroei te realiseren. Lobacz et al (2014) noemen bijvoorbeeld het onderlinge vertrouwen dat noodzakelijk is voor het realiseren van positieve effecten. Het succes van coaching en mentoring is ook sterk afhankelijk van het kunnen en willen samenwerken van MKB-ondernemers met buitenstaanders (Peel 2008).…”

unclassified

Effecten van gespreksonderwerpen en buitenstaanders op omzetgroei van MKB-ondernemingen

Postema¹

2021

MAB

View full text Add to dashboard Cite

Het thema van dit artikel is het verklaren van de omzetgroei van MKB-ondernemingen uit (1) de gespreksonderwerpen van MKB-ondernemers met buitenstaanders, (2) het wel versus niet in gesprek zijn van MKB-ondernemers met buitenstaanders, (3) het in gesprek zijn van MKB-ondernemers met betaalde versus niet-betaalde buitenstaanders en (4) de combinatie van de gespreksonderwerpen met betaalde versus niet-betaalde buitenstaanders. Nieuw voor de literatuur over de betekenis van het in gesprek zijn van MKB-ondernemers met buitenstaanders om omzetgroei te realiseren is het verklaren van de omzetgroei van MKB-ondernemingen uit twee van de vier onderdelen van het thema, te weten: (1) de gespreksonderwerpen van MKB-ondernemers met buitenstaanders en (4) de combinatie van de gespreksonderwerpen met betaalde versus niet-betaalde buitenstaanders. Het verklaren van de omzetgroei van MKB-ondernemingen uit (2) het wel versus niet in gesprek zijn van MKB-ondernemers met buitenstaanders en uit (3) het in gesprek zijn van MKB-ondernemers met betaalde versus niet-betaalde buitenstaanders kan gezien worden als het testen van verbanden die eerder zijn onderzocht. Ad (2) en (3) vormen een aanvulling op het in dit artikel onderzoeken van de verbanden die als nieuw voor deze literatuur worden beschouwd. Uit het verrichte onderzoek komt naar voren dat het in gesprek zijn over de onderwerpen “prestaties van het personeel” en “fusie en overname” een positief effect hebben op de omzetgroei. Het wel versus niet in gesprek zijn van MKB-ondernemers met buitenstaanders heeft geen positief effect op de omzetgroei. Het in gesprek zijn van MKB-ondernemers met betaalde buitenstaanders versus niet-betaalde buitenstaanders heeft wel een positief effect op de omzetgroei. Het in gesprek zijn van MKB-ondernemers met betaalde versus niet-betaalde buitenstaanders heeft geen positief effect op de relatie tussen de gespreksonderwerpen en de omzetgroei.

show abstract

How small innovative firms utilise business advise? Process based classification of business advice

Cited by 2 publications

References 0 publications

Strategies Snarks and stories: SME owner manager perceptions of business advisers

Strategies Snarks and stories: SME owner manager perceptions of business advisers

Effecten van gespreksonderwerpen en buitenstaanders op omzetgroei van MKB-ondernemingen

Contact Info

Product

Resources

About