Holistic Model Of Sustainable Development: Innovative Trends In Human Resource Management

Challenges of the European Union Social Market Economy in the Human Resource Management Paradigm

“…Europinės žmogiškųjų išteklių vadybos koncepcijos specifikos tyrimų etapas -prielaida europinei žmogiškų jų išteklių vadybos paradigmai kurtis (Thurley et al 1990;Sparrow et al 1994a;Brewster 1995Brewster , 2007Forster, Whipp 1995;Gooderham et al 1999;Mayrhofer et al 2002Mayrhofer et al , 2004Mayrhofer et al , 2005Mayrhofer et al , 2011Larsen, Brewster 2003;Larsen, Mayrhofer 2006;Brewster et al 2004Brewster et al , 2005Brewster et al , 2007Brewster et al , 2012Mayrhofer et al 2004;Ramussen, Andersen 2006;Makela, Brewster 2009;Lobanova 2013 ir kt.). skirti reaguoti į naujus ekonomikos ir visuomenės raidos iššūkius, plėtojant holistinį ir darnų požiūrį į organizaci ją ir žmogiškuosius išteklius (Evans 1999;Ehnert 2009;Bagdonienė et al 2009;Farndale et al 2010;Lobanova 2012;Lobanova, Melnikas 2012 ir kt. ).…”

“…Žmogiškųjų išteklių vadybos modelių kaitos naujausios tendencijos siejamos su darnos (Ehnert 2009) ir holizmo (Lobanova 2012) principais, kurie sudaro Europos Sąjungos strateginės plėtros idėjų pagrindą (Europa 2020; Europa 2030). Tikimasi, kad darna ir tvarumas padės "integruoti ateitį dabartyje" (Evans 1999) ir "suderinti trumpalaikio pelno ir ilgalaikio žmogiškųjų išteklių užimtumo dilemą" (Ehnert 2009).…”

“…Europoje dėl ydingos samdos praktikos tendencijų "užauginama" vadi nama "stažuotojų" karta -jaunų išsilavinusių žmonių karta, kurie priimami dirbti trumpam iki dvejų metų laikotarpiui stažuotojo teisėmis, nepasitikint jų pasirengimo lygiu, ta čiau vengiant rizikos investuoti į jų tobulinimą įmonėse. Susidariusi situacija lemia tai, kad darbo rinkoje atsiranda daugybė "šalutinių efektų" (Ehnert 2009), taip pat ir dėl to, kad žmogiškųjų išteklių vadybos priemonės nepakanka mai orientuojamos į naujus sanglaudos iššūkius (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2012). Organizacijos jau susiduria su požiūrio į žmogiškųjų ište klių vadybos tikslus ir principus pakeitimo poreikiu, nes turi, anot Druckerio (2004), iš naujo apibrėžti įdarbinančios organizacijos ir jos vadovybės tikslą, kad patenkintų teisėtų savininkų, tokių kaip akcininkai, ir žmogiškojo kapitalo, suteikiančio turto kūrimo galių, savininkų -protinio darbo darbuotojų, interesus.…”