Healthy Organizations

Are healthcare organizations healthy? Quality of life in healthcare work in Northern and Southern Europe

“…Desde a década de 1990 que se têm discutido os critérios que podem determinar se uma organização é, ou não, saudável (Lewis, 2008). De um modo geral, há um consenso generalizado de que, para ser saudável, uma organização deve ser eficaz naquilo que faz e na garantia da satisfação das necessidades dos seus recursos humanos, uma vez que o bem-estar da organização e o bem-estar dos indivíduos que a compõem estão relacionados (Lewis et al, 2011). Deste modo, as organizações saudáveis afiguram-se como aquelas que "reconhecem que as necessidades dos trabalhadores e da organização são mutuamente dependentes e procuram aplicar a agenda dual de qualidade de vida dos trabalhadores e sucesso organizacional e sustentabilidade" (Lewis et al, 2011).…”

“…De um modo geral, há um consenso generalizado de que, para ser saudável, uma organização deve ser eficaz naquilo que faz e na garantia da satisfação das necessidades dos seus recursos humanos, uma vez que o bem-estar da organização e o bem-estar dos indivíduos que a compõem estão relacionados (Lewis et al, 2011). Deste modo, as organizações saudáveis afiguram-se como aquelas que "reconhecem que as necessidades dos trabalhadores e da organização são mutuamente dependentes e procuram aplicar a agenda dual de qualidade de vida dos trabalhadores e sucesso organizacional e sustentabilidade" (Lewis et al, 2011). De acordo com esta definição, uma organização saudável é, assim, aquela que tem uma agenda dual de eficácia organizacional e de promoção do apoio, motivação e encorajamento de que os seus recursos humanos necessitam.…”

“…Resultados de pesquisas anteriores evidenciam que a transparência das lideranças e a participação profissional são elementos relevantes para que uma organização possa ser considerada saudável (Ahlberg et al, 2008;Holmgren, 2008;Szücs e Hemström, 2010). Estudos organizacionais comparativos entre países demonstram a importância das lideranças, da justiça, da equidade, da segurança do emprego, da definição de práticas de trabalho específicas, das oportunidades para o desenvolvimento pessoal e das relações interpessoais para a criação e manutenção da saúde organizacional (Lewis et al, 2011). Reconhecendo que as mulheres estão, frequentemente, sujeitas a uma dupla jornada de trabalho, entre a sua vida profissional e as suas responsabilidades pessoais (Bäck-Wicklund e Plantin, 2007; Burchell, O'Brien e Smith, 2007;Hochschild, 1989;, pouco se sabe ainda sobre o impacto das práticas organizacionais na perceção de saúde organizacional, especialmente no setor da saúde.…”

“…1 O estudo da dualidade entre o trabalho e a vida pessoal, assim como o da relação entre as necessidades das organizações e as das pessoas que nelas trabalham assumem, neste contexto, maior importância do que nunca. Neste campo de pesquisa, o conceito de "organização saudável" está cada vez mais presente na literatura, fazendo referência às organizações que têm uma "agenda dual" de eficiência organizacional, por um lado, e de motivação, encorajamento e apoio a profissionais, por outro (Lewis, Gambles e Rapoport, 2007;Lewis, 2008;Lewis et al, 2011).…”

Becoming an Entrepreneur: a Diversity of Factors, Types and Pathways

“…The majority of unpaid work is still a female responsibility, which means that in a context in which female activity rates are rising and increasing numbers of women are involved in selfemployment, most of them also face a 'second shift' when they get home from their paid work (Hochschild, 1989). Among other things, this means that new problems and tensions linked to the reconciliation of paid work and family life are unevenly distributed between mothers and fathers, with women displaying higher levels of stress in relation to this family/work interface (Beham et al, 2011;Crompton, 1999Crompton, , 2006Guerreiro and Rodrigues, 2009;Guerreiro et al, 2008;Lewis et al, 2011). Accumulating tasks in both spheres is an obstacle to taking on greater work-related responsibilities derived from self-employment.…”