Guest Editorial Introduction: Financial Participation Revisited

Nijs, W.F. de; Poutsma, F.

doi:10.1177/0143831x06069128

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“…La literatura describe una diversidad de formas en que se organiza la participación del trabajo, si bien se pueden identificar algunos modelos o mecanismos concretos tales como: la participación financiera (De Nijs & Poutsma, 2006), las cooperativas (Whyte & Whyte, 1991), la participación en los resultados de la empresa (Poutsma, 2012), la participación en el gobierno de la empresa (Addison, 2009), los círculos de calidad (Pereira, & Osburn, 20007), la organización por equipos (Pruijt, 2003) o la participación a través de canales directos o representativos (Regalia, 1996), entre otros.…”

Section: Modelos De Empresa Participativaunclassified

Las organizaciones sindicales como agentes de cambio colaborativo. El modelo inclusivo-participativo de empresa

Páez¹,

Ruiz-Roqueñi

2022

Ciriec-España

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Este artículo analiza, desde la perspectiva sindical, la propuesta del modelo inclusivo-participativo de empresa (MIPE), diseñada y consensuada por diferentes personas pertenecientes al mundo político, sindical y empresarial de Euskadi. Pese a la existencia de diversas experiencias en empresas participativas en la mayoría de países de la Unión Europea, en nuestro país, este modelo de empresa ha tenido escaso desarrollo e implementación práctica, estando en proceso de gestación. La fundamentación teórica de la participación y la identificación de los modelos existentes delimita la discusión teórica.A través de entrevistas personales mantenidas con representantes de los sindicatos más representativos de Euskadi (CCOO, CGT, ELA, LAB y UGT) y de la Asociación de Amigos de Arizmendiarrieta (ALE) y la Fundación Arizmendiarrieta, como entidades promotoras del MIPE, el estudio aporta un análisis cualitativo de las potencialidades y limitaciones que presenta el modelo, así como la identificación de los elementos clave a tener en consideración en su diseño institucional y organizacional, de cara a su desarrollo en la praxis empresarial. El trabajo aporta elementos de análisis que pueden servir a un debate más completo e informado sobre la participación de las personas trabajadoras en la empresa y permitir así avanzar, desde el ámbito sindical, en el desarrollo de modelos de empresa participativos.

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Section: Modelos De Empresa Participativaunclassified

Las organizaciones sindicales como agentes de cambio colaborativo. El modelo inclusivo-participativo de empresa

Páez¹,

Ruiz-Roqueñi

2022

Ciriec-España

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“…The literature portrays a diversity of ways in which employee participation is organized, but some main aspects are identifiable: employees' financial participation (De Nijs and Poutsma, 2006), cooperatives (Whyte and Whyte, 1991), team organization (Pruijt, 2003), quality circles (Rothschild and Ollilainen, 1999), different configurations of the workermanager-union relations of everyday work (Hodson, 2003), voluntary worker-employee agreements (Badigannavar and Kelly, 2005) and participation through direct or representative channels (Regalia, 1996). However, the two most encompassing forms of institutionalized employee participation may be grouped as belonging to one of two ideal types of configurations: social dialogue and human resource management (HRM).…”

Section: Bleak Housesmentioning

confidence: 99%

An innovative approach to employee participation in a Norwegian retail chain

Brøgger

2010

Economic and Industrial Democracy

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The article discusses practical experiences with establishing conditions for employee participation in retailing. Social dialogue and human resource management perspectives frame the discussion. These are two different systems for organizing relations between employers and employees. Companies that do not have either are called ‘bleak houses’. There are many ‘bleak houses’ in retailing, and work conditions leave much to be desired. This increases transaction costs and has adverse effects on work climate and productivity. An innovative approach to employee participation was tried out through a series of R&D projects in a Norwegian retail chain. The research strategy was based on a participatory approach called ‘democratic dialogue’.

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Las organizaciones sindicales como agentes de cambio colaborativo. El modelo inclusivo-participativo de empresa

Las organizaciones sindicales como agentes de cambio colaborativo. El modelo inclusivo-participativo de empresa

An innovative approach to employee participation in a Norwegian retail chain

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