Government-Driven Participation and Collective Intelligence: A Case of the Government 3.0 Initiative in Korea

Nam, Taewoo

doi:10.3390/info7040055

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“…Para Mulgan e Albury (2003), a inovação no setor público pode ser entendida como novas ideias postas em prática, que podem estar relacionadas com o aprimoramento da estrutura, dos processos, da colaboração entre governos e a inteligência coletiva, dentre outros fatores (Nam, 2016).…”

Section: Institucionalização Da Inteligência Na Gestão Públicaunclassified

A inteligência na gestão pública: uma análise sob a perspectiva institucional

Melati

Janissek-Muniz

2022

Rev. Adm. Pública

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Resumo Estudos recentes apontam que as barreiras para a transição e estruturação de um governo inteligente parecem menos tecnológicas e mais institucionais. Nesse intuito, este artigo fornece uma contribuição original ainda não abordada na literatura, com o objetivo de analisar as dimensões de inteligência na gestão pública sob a lente da teoria institucional e, por meio do debate teórico, desenvolver um modelo de institucionalização de inteligência na gestão pública. Para fins de validação das quatro categorias definidas segundo a análise teórica (estrutura organizacional, estrutura tecnológica, capital humano e engajamento social), com as respectivas dimensões de inteligência (uso de dados e informações externas; cultura organizacional para inteligência; uso efetivo de tecnologias [Big Data; Business Intelligence]; decisão com base em evidências; colaboração interdepartamental e interorganizacional; organização e unificação de base de dados; agilidade em governo; eficiência e efetividade da gestão; engajamento social; inovação, cocriação, inteligência coletiva), optou-se pela utilização da técnica de card sorting. Os resultados apontam para a importância da incorporação dos elementos da perspectiva institucional para a legitimação de inteligência no governo. Ainda, com base na análise da etapa de card sorting, os resultados demonstram concordância na classificação dos itens por construto proposto, apresentando-se como uma oportunidade futura do modelo a ser testado quantitativamente.

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Section: Institucionalização Da Inteligência Na Gestão Públicaunclassified

A inteligência na gestão pública: uma análise sob a perspectiva institucional

Melati

Janissek-Muniz

2022

Rev. Adm. Pública

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“…For Mulgan and Albury (2003), public sector innovation can be understood as new ideas put into practice, which may be related to improving the structure, processes, collaboration between governments, and collective intelligence, among other factors (Nam, 2016).…”

Section: Institutionalization Of Intelligence In Public Managementmentioning

confidence: 99%

“…Eom et al (2016);Gil-Garcia et al (2016);Guenduez et al (2018);Juniawan, Sandhyaduhita, Purwandari, Yudhoatmojo, and Dewi (2017);Nam (2016).…”

mentioning

confidence: 99%

Intelligence in public management: an analysis from an institutional perspective

Melati

Janissek-Muniz

2022

Rev. Adm. Pública

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Recent studies point out that the barriers to transition and structuring a smart government seem less technological and more institutional. Against this backdrop, this article provides an original contribution to the literature by analyzing the dimensions of intelligence in public management under the lens of institutional theory. Also, from the theoretical debate, the research develops a model of institutionalization of intelligence in public management. The card sorting technique was used to validate the four categories defined from the theoretical analysis (organizational structure, technological structure, human capital, and social engagement). These categories were defined considering the respective dimensions of intelligence: use of data and external information; organizational culture for intelligence; effective use of technologies (Big Data; Business Intelligence); evidence-based decision-making; inter-departmental and inter-organizational collaboration; database organization and unification; government agility; management efficiency and effectiveness; social engagement; innovation, co-creation, intelligence collective. The results point to the importance of incorporating elements from the institutional perspective to legitimize intelligence in government. Also, from the analysis of the card sorting stage, the results demonstrate agreement in classifying items by proposed construct, presenting itself as a future opportunity for the model to be quantitatively tested.

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“…Taewoo Nam's paper titled "Government-Driven Participation and Collective Intelligence: A Case of the Government 3.0 Initiative in Korea" [1] discusses the initiative of South Korea to influence participatory democracy and it also explores the meaning of collective intelligence. The paper carefully examines the activities that need to be taken by a government and provides a path into what kind of a role governments should have in a participatory democracy.…”

mentioning

confidence: 99%