Governance And Management Of Virtual Organizations

Jansson, Kim; Karvonen, Iris; Ollus, Martin; Negretto, Ugo

doi:10.1007/978-0-387-79424-2_8

Cited by 11 publications

(8 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…VE management can be defined as a set of activities, measures and operations needed to guide the VE partners and to control the VE operational processes and their interdependencies in order to achieve the VE objectives without breaking any legal, contractual and governance agreement [5]. In a VE context, both the governance and management activities are devoted to support the VE coordinator in its responsibility of ensuring that all VE partners will contribute and perform according to plan during the VE lifecycle.…”

Section: Ve Managementmentioning

confidence: 99%

The Virtual Enterprise from a Governance Perspective

Romero¹,

Oliveira²,

Camarinha-Matos³

et al. 2010

IFIP Advances in Information and Communication Technology

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. Virtual Enterprises (VEs) are temporary alliances of enterprises that share a common goal towards responding to a competitive collaboration or business opportunity. VEs need suitable governance principles that can only be achieved if during the VE creation they have been properly defined through a negotiation process. This paper presents the VE from a governance perspective and how fundamental the negotiation process in the VE creation phase can be.

show abstract

Section: Ve Managementmentioning

confidence: 99%

The Virtual Enterprise from a Governance Perspective

Romero¹,

Oliveira²,

Camarinha-Matos³

et al. 2010

IFIP Advances in Information and Communication Technology

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…O gerenciamento da rede relaciona-se a gestão de suas operações para atingir seus objetivos de forma coordenada (JANSSON et al, 2008); por sua vez, o gerenciamento de projetos é apresentado como uma disciplina para planejar, organizar e administrar recursos para alcançar uma conclusão bem-sucedida de metas e objetivos especificados (OLLUS et al, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

“…Deste modo, é esperado que o gerenciamento da rede envolva aspectos do gerenciamento de projetos, mas também questões relacionadas a confiança, transparência, comunicação, informalidade, ausência de uma figura central, uso de ferramentas, gestão de riscos, ação baseada em informações incompletas e gestão de capacidades e conhecimento adequados, pontos essenciais para que a rede atinja seus objetivos (JANSSON et al, 2008;NEGRETTO et al, 2008).…”

Section: Introductionunclassified

“…O mesmo ocorre no campo de gestão da rede, no qual os desafios existentes são relacionados as suas características, ciclo de vida e a forma de distribuição das operações entre diferentes envolvidos, cada um com intenções, comportamentos e cultura próprios (JANSSON et al, 2008).…”

Section: Introductionunclassified

“…A inovação é visualizada como a força capaz de causar transformações nas estruturas sociais, institucionais e econômicas (SCHUMPETER 1942;FAGERBERG e SRHOLEC, 2008;FAGERBERG e VERSPAGEN, 2009;FARGENBERG, FOSAAS e SAPPRASERT, 2012) e é caracterizada por novas combinações de conhecimentos e recursos para o desenvolvimento de novos produtos, processos ou serviço (CHESBROUGH e TEECE, 2002;OCDE, 2005 (JANSSON et al, 2008;NEGRETTO et al, 2008;OLLUS et al, 2011;CHOUDHARY et al, 2013 Deste modo, visando obter a abrangência necessária, a revisão foi complementada com a literatura sobre redes colaborativas e gestão de projetos inovadores. questão da liderança também é apontada pelos autores como vinculada a uma competência, apresentada como orientação para negócios ou atitutide empreendedora.…”

Section: Introductionunclassified

See 2 more Smart Citations

Gestão ágil de redes de inovação auto-organizadas

Silva¹

View full text Add to dashboard Cite

DEDICATÓRIAAos meus pais, Luiz e Neuza, por terem me ensinado a ver a educação como o caminho para verdadeiras mudanças. AGRADECIMENTOSA Deus por ter me concedido vida, sabedoria e força para compreender e alcançar meus objetivos ao longo dessa caminhada.Aos meus pais, Neuza e Luiz, ao meu irmão Jefferson e ao meu companheiro Tales, pilares fundamentais na minha vida, por todo apoio, paciência e palavras de carinho nos momentos essenciais.Ao pesquisador e estimado orientador, Fábio Müller Guerrini, por todo apoio, incentivo, paciência, colaboração e também, por ter me motivado com seu amor pela educação, sua sabedoria e ética.Aos meus amigos, em especial Thiago, Lígia e Jhonatan, que de alguma forma participaram comigo dessa caminhada, pelo apoio e pelos necessários momentos de descontração.Aos meus familiariares e demais conhecidos pelos importantes momentos de alegria, palavras de incentivo e votos de sucesso.Ao Centro de Pesquisas, por ter permitido a realização da pesquisa de campo e à sua equipe, por toda dedicação em momentos de trabalho duro e por enfrentá-los com diversão. À Universidade de São Paulo e ao Departamento de Engenharia de Produção, nas figuras deseus professores e funcionários, por terem me auxiliado em todos os momentos e pelo empenho em manter ambientes de qualidade para o ensino.Aos professores da banca de qualificação e defesa, Edson Waldir Cazarini e Camila de Araújo, por terem aceito aos convites e pelas valiosas contibuições à pesquisa.Aos colegas do grupo de pesquisa e de disciplinas, em especial Thales, Silvia e Marcos, pelo apoio e pelos momentos de aprendizado e diversão.A todos os educadores que participaram da minha formação desde a infância, aqueles que verdadeiramente me fizeram compreender o sentido de aprender. A busca por vantagem competitiva é a realidade das empresas na atual economia global. A formação de redes de inovação representa uma forma colaborativa de desenvolver inovações e adquirir vantagem competitiva para atingir novos mercados. Nesses ambientes a gestão constitui-se em um desafio e diversas abordagens podem ser aplicadas na busca pelo sucesso.Esta pesquisa tem o objetivo de identificar e sistematizar como a abordagem de gestão ágil, fundamentada na flexibilidade e adaptabilidade, pode ser aplicada nesses ambientes. A metodologia de pesquisa compreende um estudo bibliográfico para embasamento teórico da temática proposta e uma pesquisa-ação para coletar dados em campo. A análise e discussão do cruzamento entre as evidências teóricas e os dados práticos visa propor uma modelagem de empresas para apoiar a aplicação da gestão ágil em ambientes de redes de inovação autoorganizadas. A modelagem desenvolvida foi guiada pela metodologia Enterprise Knowledge Development-Change Management Method (EKD-CMM) conforme a For EnterpriseModeling (4EM). O resultado da pesquisa identifica os benefícios e limitações observados na aplicação prática da mesma e contribui para ampliar a compreensão dos elementos envolvidos no processo de gestão de redes de inovação auto-organizadas...

show abstract